Quali sono i migliori consigli per il calcolo del fatturato?
Il calcolo del fatturato dei dipendenti può essere un compito difficile per i manager, specialmente quando il manager non fa reagire ai tassi di turnover o come calcolarli accuratamente.Esistono diversi modi per calcolare e comprendere le ripercussioni del turnover, il che non è necessariamente una cosa negativa.Il calcolo del fatturato può essere fatto per tutti i dipendenti allo stesso modo, solo nuovi dipendenti o solo determinate posizioni, e il fatturato può essere calcolato su una base mensile, trimestrale o annuale.Insieme al calcolo del fatturato, ci sono altri calcoli che i manager possono usare per scoprire quanti soldi stanno perdendo dal perdere dipendenti.
La prima cosa che un manager deve fare è determinare il periodo di tempo per il calcolo del fatturato.Lui o lei riceverà risposte variabili a seconda che il calcolo venga eseguito per il mese, il trimestre o l'anno e la raccolta del tempo è necessario per iniziare l'equazione.La maggior parte dei manager si concentra su calcoli trimestrali e annuali e tende a fare entrambe le cose.
L'esecuzione del calcolo del fatturato richiede solo pochi secondi.Innanzitutto, il manager dovrebbe assumere il numero totale di dipendenti all'inizio del periodo di tempo e quindi il numero di dipendenti persi durante quel periodo, se il dipendente è stato licenziato o smesso.I dipendenti perduti dovrebbero quindi essere divisi per il numero totale di dipendenti.Ad esempio, se ci sono 1.000 dipendenti e 400 sono persi, ciò equivale a un tasso di turnover del 40 percento.
Mentre il calcolo del fatturato in base a tutti i dipendenti è utile per un'azienda, la maggior parte dei manager eseguirà calcoli più specifici in base ai tipi di dipendenti.I nuovi dipendenti possono essere difficili per un'azienda, perché sono nuovi e non sanno pienamente come fare il lavoro, quindi è cruciale mantenere nuovi dipendenti e consentire loro di acquisire esperienza.Se il manager fa un nuovo calcolo dei dipendenti e scopre che c'è un numero elevato di nuovi dipendenti, allora dovrebbe scoprire cosa sta causando il problema.Questo passaggio, che può aiutare a salvare un'azienda, può anche essere fatto per i manager e le altre posizioni dei dipendenti.
Insieme al fatturato, i manager spesso calcoleranno il costo dei fatturati.Se un nuovo dipendente parte dopo aver usato $ 40 dollari USA (USD) per la formazione e $ 35 USD per l'uniforme, sono stati spesi altri $ 100 USD in salari per intervistare e controllare i riferimenti e ci sono voluti $ 5 USD per stampare tutti i documenti necessari, allora quel nuovo dipendenteCosta alla società $ 180 USD prima che inizi a lavorare.Queste cifre aiuteranno un'azienda a capire quanto sia fondamentale mantenere i dipendenti.
Reagire ai tassi di turnover è importante anche per i manager.Mentre l'elevato turnover può essere pericoloso, può anche essere buono.Se non vi è abbastanza reddito da pagare per i dipendenti o se i dipendenti erano performer poveri, la loro partenza può effettivamente aiutare l'azienda.Se il fatturato proviene da artisti alti che prendono preziosi abilità quando se ne vanno, questo può causare un problema che dovrebbe essere affrontato.