Quali sono i migliori suggerimenti per l'analisi del vantaggio competitivo?

Un vantaggio competitivo è una risorsa che consente a un'azienda di ottenere un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti, sia che si tratti di qualcosa che riduce i costi, aumenta l'efficienza o introduce una tecnica o un processo superiori.Nel creare un'analisi del vantaggio competitivo, si potrebbe esaminare potenziali minacce da parte di altri sul mercato.Anche guardare gli aspetti politici, economici, sociali e tecnologici (parassiti) di un mercato può essere utile.Mentre questo esamina tali vantaggi da una prospettiva esterna, un'analisi dei punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce (SWOT) può prendere in considerazione i vantaggi di una prospettiva interna.

Un'analisi che considera un vantaggio competitivo delle imprese può guardare alle minaccederivanti da altri attori sul mercato.Tale analisi potrebbe tenere conto della possibilità di nuovi concorrenti sul mercato e considerare qualsiasi ostacolo all'ingresso che potrebbe renderlo improbabile.Il potere di contrattazione dei fornitori sul mercato è un altro fattore che potrebbe essere un problema o un vantaggio per un'impresa, perché la necessità di fare concessioni ai fornitori potrebbe aumentare i costi di produzione.La potenziale minaccia di prodotti sostitutivi che si inseriscono nel mercato è un'altra possibilità che deve essere valutata in un'analisi del vantaggio competitivo.

Un altro aspetto di un'analisi del vantaggio competitivo potrebbe essere un'analisi dei parassiti.Tale analisi esamina i fattori politici, economici, sociali e tecnologici in relazione al mercato in cui l'impresa è operativa.Il vantaggio competitivo dell'azienda potrebbe scomparire o essere reso meno efficace se un'impresa opera in un ambiente politico instabile con una minaccia di nazionalizzazione e esproprio.Un ambiente economico volatile con un alto tasso di inflazione, la valuta fluttuante e i tassi di interesse o la crescita economica bassa o negativa potrebbe anche eliminare un vantaggio competitivo.I fattori sociali come il gusto e la moda possono influire facilmente sulla domanda di prodotti, mentre il cambiamento tecnologico può anche sfidare la posizione leader di un'azienda in un mercato.

Altre tecniche di analisi dei vantaggi competitive potrebbero includere un'analisi SWOT che esamina i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minaccedi fronte a un'impresa.Un'analisi di vantaggio competitiva potrebbe anche esaminare le caratteristiche dell'impresa che la differenziano dai suoi concorrenti e considerare la misura in cui questi vantaggi sono sostenibili.Queste funzionalità potrebbero includere la qualità della gestione, le risorse disponibili nella sede dell'azienda, il livello di formazione della forza lavoro o le interrelazioni con altre imprese e reti innovative.La capacità dell'azienda di produrre a basso costo potrebbe anche essere analizzata in termini di economie di scala, utilizzo delle attività, integrazione della catena di approvvigionamento o competenze della forza lavoro e sostenibilità di questi vantaggi.