Quali sono i migliori consigli per la gestione dell'inventario al dettaglio?

È improbabile che il conteggio, l'organizzazione e la gestione dell'inventario siano qualsiasi lavoro preferito dai lavoratori;Tuttavia, una buona gestione dell'inventario al dettaglio aiuta a massimizzare i profitti ed eliminare i rifiuti.Ci sono diverse cose di base che un buon proprietario o manager può fare per migliorare la gestione dell'inventario al dettaglio, tra cui l'assunzione di un grande team, la creazione di processi efficienti e l'incorporazione di revisione.

L'inventario al dettaglio si riferisce a tutto in un negozio in vendita.Questo lo distingue dalle risorse al dettaglio, che possono includere cose come scaffalature, computer dei negozi e il valore dei locali.La maggior parte dei negozi al dettaglio realizza un profitto attraverso l'acquisto o la creazione di merci e la vendita a un prezzo più elevato.Un processo di gestione dell'inventario al dettaglio aerodinamico consente a un proprietario o una mangiatoia di sapere quali merci ha il negozio e quindi il suo potenziale margine di profitto.

Una delle chiavi per la gestione dell'inventario al dettaglio è assumere gestori di inventari con un talento per l'organizzazione.Alcune persone hanno semplicemente il giusto tipo di intelletto per gestire il quadro generale dell'ordinamento e del rifornimento, nonché i piccoli dettagli come le politiche di ritorno e i conteggi dell'inventario.Se assumi dall'interno dell'azienda, cerca candidati che abbiano una mente per la matematica e le statistiche e che sono bravi con il pensiero logico.Sebbene la gestione dell'inventario al dettaglio possa richiedere almeno un po 'di lavoro da parte di tutti i dipendenti, avere una persona veramente organizzata può fare la differenza nel processo.

Mantenere le vendite e gli ordini dei record in ordine è estremamente importante per una buona gestione dell'inventario al dettaglio.Utilizzando i record di vendita passati, un gestore dell'inventario potrebbe essere in grado di prevedere accuratamente quando dovrebbe essere ordinato un nuovo inventario, quanto è probabile che venga venduto per un determinato periodo di tempo e quale sia la probabilità che tutto l'inventario sarà venduto prima della scadenza.Con questi dati, la gestione dell'inventario può aiutare a ridurre gli sprechi eliminando gli ordini in eccesso, non rischiando di soddisfazione del cliente esaurendo un determinato prodotto.Senza dati accurati, di vendita e ordini regolari, la gestione dell'inventario può rapidamente trasformarsi in un gioco di indovini dispendioso.

Sebbene molti negozi al dettaglio possano prevedere accuratamente la loro assunzione e la loro produzione, i mercati cambiano nel tempo.Il prodotto caldo che non rimarrebbe sugli scaffali di un anno potrebbe essere fuori moda e non mobile il prossimo, rendendo importante creare una revisione regolare per scopi di inventario.Se un gestore dell'inventario ha informazioni buone e aggiornate su ciò che sta vendendo, può prevedere meglio come ordinare e organizzare l'inventario.

Una parte temuta del lavoro nella vendita al dettaglio sta trascinando l'intera forza lavoro per aiutare con il conteggio e il rifornimento dell'inventario.Considera di cercare di rendere questo processo più divertente, trasformandolo in un evento aziendale piuttosto che in una resistenza collettiva.Tenere i conteggi di inventario dopo le ore del negozio e fornire ai lavoratori snack e musica divertente per rendere le ore più veloci.Alcuni negozi al dettaglio trasformano persino i controlli di inventario in una competizione tra dipartimenti o team, con premi per una precisione elevata o un conteggio rapido.