Quali sono i migliori consigli per l'agilità strategica?
L'agilità strategica è un termine utilizzato da aziende per descrivere la loro flessibilità e capacità di essere reattivo sul mercato.I migliori suggerimenti per raggiungere l'agilità strategica includono il posizionamento, la costruzione di conoscenze e l'impegno nella gestione proattiva.Ognuno da solo può aiutare un'azienda a raggiungere parte dei suoi obiettivi.Nella maggior parte dei casi, tuttavia, un'azienda deve impegnarsi in almeno tutti e tre di questi o più per raggiungere veramente gli obiettivi e massimizzare il successo.Molto probabilmente proprietari e dirigenti darà il tono per l'agilità e il modo in cui un'azienda reagisce a varie situazioni aziendali.
La flessibilità può essere uno degli obiettivi più difficili da raggiungere per un'azienda, soprattutto nelle grandi organizzazioni.Le aziende devono essere in grado di riconoscere i cambiamenti nell'economia o nell'ambiente aziendale e reagire di conseguenza.L'agilità strategica richiede flessibilità come tratto per il successo aziendale perché l'ambiente aziendale o il mercato raramente rimane stabile.Un'azienda può raggiungere la stabilità non impegnandosi in attività che si traducono in un rinnovamento, come le strutture di acquisto che mantengono l'attività in un luogo.L'uso del debito può anche limitare la flessibilità a causa delle richieste di utilizzo di contanti.
La conoscenza della costruzione è un modo per un'azienda di rimanere in prima linea nelle tendenze in un ambiente aziendale.I proprietari e i dirigenti devono impostare la tendenza per la costruzione della conoscenza, prima tra loro e poi tutti gli altri nell'azienda.Un modo in cui un'azienda può impegnarsi in agilità strategica nelle operazioni aziendali è richiedere una partecipazione periodica a varie conferenze o riunioni che costruiscono conoscenze.Ogni dipartimento all'interno di un'azienda può avere i propri requisiti per la costruzione di conoscenze tra i propri dipendenti.Anche l'uso di agenzie esterne per collaborare alla conoscenza può avere successo.
Gestione proattiva significa gestire i problemi o pianificare potenziali problemi prima che i problemi diventino grandi trascinamenti sulle risorse dell'azienda.I modi per realizzare una gestione proattiva in termini di agilità strategica includono l'adozione di nuove idee, la mobilitazione delle risorse e le persone se necessario e la creazione di coalizioni interne o esterne per soddisfare le esigenze di tali problemi.I proprietari, i dirigenti e altre posizioni manageriali danno il tono per questo stile di gestione.La mancata impostazione del tono a questi livelli può comportare una gestione reattiva.In breve, la leadership di acquisizione fa parte di questo processo. Le aziende devono ricordare di visualizzare le operazioni in termini di agilità strategica.Le risposte alle domande non dovrebbero solo fornire un mezzo per profitti più elevati, ma la capacità di rimanere competitivi sul mercato.La pianificazione a lungo termine non fa spesso parte del processo di agilità strategica.La pianificazione a breve termine mantiene essenzialmente gli obiettivi dell'agilità, raggiungendo il successo negli affari.