Quali sono i migliori suggerimenti per la gestione strategica delle risorse umane?

L'istituzione della gestione strategica delle risorse umane (HR) altera sostanzialmente il modo in cui un personale di gestione delle risorse umane può interagire con il resto del personale delle organizzazioni.Questo è il motivo per cui i migliori suggerimenti per la gestione strategica delle risorse umane in genere iniziano con un piano di implementazione attentamente considerato.Un altro suggerimento importante è fornire una formazione adeguata per il personale delle risorse umane.Anche consentire ai dipendenti il tempo sufficiente per adattarsi al nuovo approccio è in genere ritenuto importante.Poiché una strategia di compagnia tende a evolversi nel tempo in risposta a cambiamenti esterni, un riallineamento della strategia delle risorse umane è generalmente programmato a intervalli specifici, poiché ciò mantiene la nuova gestione strategica delle risorse umane in futuro.

Nell'implementazione della gestione strategica delle risorse umane, è comuneper fare una revisione delle operazioni delle risorse umane e inventario di ciò che le procedure operative devono essere modificate.Spesso ciò si verifica quando la direzione identifica silos organizzativi che dovrebbero essere eliminati.Il termine silo organizzativo viene utilizzato per descrivere ciò che accade quando i gruppi di lavoratori mantengono le informazioni chiuse all'interno di quel gruppo, a scapito dell'organizzazione nel suo insieme.Ad esempio, un singolo lavoratore può sapere che le attuali procedure di routing per la gestione delle informazioni all'interno dell'azienda mantengono determinate persone fuori dal ciclo di informazioni, ma non riesce a portarlo all'attenzione dei dirigenti, anche se aiuterebbe i profitti complessivi delle compagnie.Invece, il dipendente può sequestrare tali informazioni, perché vede l'opportunità di acquisire il potere possiedendo le informazioni.

Una volta che la società è passata alla gestione strategica delle risorse umane, formazione continua per aiutare i dipendenti a distendersi da una deriva dalla nuova collaborativaL'approccio è un altro suggerimento importante.Il mantenimento dell'allineamento con la missione aziendale è in genere qualcosa che deve essere protetto su base continuativa.La gestione strategica delle risorse umane in genere deve resistere a una tendenza tra le persone a tornare in vecchi schemi.Poiché l'insularità drena la vitalità aziendale, molte aziende hanno istituito meccanismi di feedback per prevenire tale deriva.

Poiché le persone sono creature di abitudine, le organizzazioni in genere devono concedere il tempo per il cambiamento nelle operazioni di mettere radici all'interno della cultura aziendale.I team interfunzionali sono generalmente migliori per l'azienda, ma richiedono anche un cambiamento significativo nei rapporti di lavoro interpersonali.Di conseguenza, i datori di lavoro in genere possono aspettarsi un po 'di tempo per l'organizzazione per riorientare la nuova gestione strategica delle risorse umane.Ciò è particolarmente vero nelle aziende che potrebbero introdurre per la prima volta un approccio di gestione strategica.Una società dovrà probabilmente supportare il personale durante il cambio di routine quotidiane.

Una revisione annuale è generalmente utile nella gestione strategica delle risorse umane.La revisione valuta se il cambiamento organizzativo è ancora fedele alle modifiche alla politica originale.La conduzione di valutazioni regolari viene in genere effettuata per determinare la necessità di correzione del corso o di una formazione aggiuntiva.Coinvolgere la gestione delle risorse umane in iniziative strategiche aziendali di alto livello, su base regolare, è generalmente visto come un modo efficace per prevenire la deriva dal nuovo approccio strategico di compagnia.