Quali sono i migliori consigli per la consulenza strategica?
La consulenza strategica analizza una compagnia aree forti e deboli, opportunità non sfruttate e identifica minacce esterne e interne.Il consulente strategico raccomanda un corso di azione per affrontare le aree di opportunità e rischio e può avere un effetto potenzialmente enorme sulla redditività delle compagnie.Le aziende possono avere più successo nell'assumere un consulente che rappresenti una buona corrispondenza tra consulente e azienda.
Un'esperienza dei potenziali consulenti dovrebbe essere esaminata a fondo per essere certo che sia altamente competente nel settore degli affari che si abbina meglio a quello dell'azienda.La pianificazione strategica per un'azienda manifatturiera varierà notevolmente da quella di una catena di abbigliamento al dettaglio, per esempio.È importante trovare una società di consulenza strategica che comprenda il settore del settore specifico dei clienti.Allo stesso tempo, un consulente la cui competenza si estende su più industrie offrirà probabilmente una gamma più ampia di soluzioni aziendali strategiche.
Chiedere alla società di consulenza strategica per studi di casi precedenti.Questi studi dovrebbero includere prove statistiche prima e dopo l'efficacia della strategia raccomandata.Se una società di consulenza strategica ha affiliazioni professionali, questo è un modo eccellente per controllare il fornitore.È consigliabile chiedere riferimenti e controllare tali riferimenti.
La riservatezza è fondamentale quando un'azienda esplora potenziali strategie di business.Un operatore sgradevole può cercare di sfruttare le informazioni proprietarie di una compagnia apparendo un consulente strategico.Nell'intelligence industriale, nota anche come spionaggio economico, i concorrenti cercano di ottenere un vantaggio ottenendo ingannevolmente l'accesso a informazioni proprietarie e strategiche di compagnia.Ottenere riferimenti da potenziali società di consulenti di strategia è un modo per evitare questo problema.
Il silo può essere spesso un ostacolo alla consulenza strategica di successo.In poche parole, questo è un modo metaforico per spiegare come i manager impediscono il flusso di informazioni.La struttura aziendale gerarchica viene confrontata con un silo.I manager possono cercare il potere attraverso il flusso di informazioni su e giù quel silo, eventualmente sabotando gli sforzi di consulenza strategica.
La preparazione di manager e dipendenti in anticipo può essere essenziale.Un briefing su cosa aspettarsi durante il processo di consulenza strategica aiuterà tali dipendenti a facilitare la condivisione delle informazioni con il consulente.La selezione di alcuni lavoratori di linea da coinvolgere nel processo di raccolta delle informazioni assisterà il consulente a individuare le aree disfunzionali nelle operazioni delle aziende o nel marketing.
Il processo di sviluppo di una strategia aziendale sarà notevolmente migliorato preparando il personale dell'azienda in anticipo.Assemblare documenti pertinenti come una dichiarazione di visione e il piano di marketing delle compagnie, insieme alle statistiche pertinenti, faciliteranno il processo.Tale pianificazione in anticipo può ridurre le ore fatturabili necessarie per completare il lavoro.