Quali sono i diversi fattori che influenzano la gestione delle risorse umane?

La gestione delle risorse umane (HR) è una funzione aziendale responsabile della localizzazione, motivazione e mantenimento dei dipendenti di qualità.I fattori che influenzano la gestione delle risorse umani includono l'attuale ambiente di lavoro, i cambiamenti organizzativi e la disponibilità di dipendenti qualificati nella forza lavoro.Altri fattori possono anche essere presenti mdash;come dati demografici e multiculturalismo e mdash;a seconda della posizione dell'azienda e delle esigenze interne.I direttori delle risorse umane sono in genere responsabili della scoperta di eventuali fattori di gestione delle risorse umane e della limitazione dei loro effetti sull'azienda.Nella maggior parte dei casi, questo è un problema in corso.

L'attuale ambiente di lavoro in un determinato area è spesso fuori dal controllo della maggior parte delle imprese.Ad esempio, le entità governative possono comandare l'uso del lavoro, le rigide normative creano gravi restrizioni per l'assunzione di dipendenti, le leggi sui salari impediscono l'uso di grandi gruppi di lavoratori non qualificati o i sindacati hanno una forte presenza sul mercato.Il direttore delle risorse umane è responsabile di tenere sotto controllo questi temi e di informare altri dirigenti su di essi.I fattori esterni possono richiedere modifiche specifiche alla politica di lavoro di un'azienda per soddisfare le richieste e una mancata falla può avere grandi conseguenze negative per un'azienda.

I cambiamenti organizzativi rappresentano un numero qualsiasi di fattori interni che influenzano la gestione delle risorse umane.I fattori interni comuni possono essere cambiamenti da non qualificati a lavoratori qualificati, nuovi prodotti che richiedono specifiche capacità di lavoro e cambiamenti alla compensazione o ad altre politiche.I direttori delle risorse umane spesso lavorano in tandem con altri dirigenti per apportare questi cambiamenti nell'azienda.Mentre sono necessarie alcune modifiche per soddisfare i requisiti esterni, altre sono semplicemente interne per mantenere un vantaggio competitivo.I fattori in costante evoluzione possono rendere questo un processo noioso.

I dipendenti qualificati sono quelle persone che hanno tratti specifici che li rendono più preziosi.Alcuni esempi comuni qui includono ragionieri, ingegneri e avvocati, tra molti altri tipi di dipendenti qualificati.Questi fattori possono spesso essere molto difficili da superare, in particolare quelli in ambienti a bassa competenza.I dipendenti qualificati in genere costano di più in compensazione e possono essere più richiesti da molte aziende.Le aziende devono determinare il numero di dipendenti qualificati necessari e il budget disponibile per trattenerli. Anche i dati demografici e il multiculturalismo svolgono un ruolo.I lavoratori più anziani possono costare più dei lavoratori più giovani, cambiando le esigenze demografiche di un'azienda.Il multiculturalismo può essere necessario in ambienti con diversi gruppi etnici.Tutti questi possono guidare la gestione delle risorse umane di un'azienda.