Quali sono i diversi metodi per la gestione delle risorse umane delle piccole imprese?
La gestione delle risorse umane delle piccole imprese (HRM) può essere gestita internamente, esternamente o con una combinazione di entrambi i metodi.Quale soluzione da scegliere dipende dalle dimensioni, dalle risorse finanziarie e dalle prospettive dell'azienda.Ciò può essere determinato creando una strategia di risorse umane, che può essere adattata nel tempo in base alle esigenze dell'azienda.
La gestione generale delle risorse umane delle piccole imprese può essere gestita dal direttore aziendale o da un dipendente amministrativo.Ciò può includere alcuni compiti o tutto, dal libro paga allo sviluppo dei dipendenti.Se la società cresce, questi doveri dovranno di solito essere trasferiti a un dipendente designato per le risorse umane o un appaltatore esterno.
Alcuni aspetti della gestione delle risorse umane delle piccole imprese sono spesso esternalizzati.Molte piccole imprese utilizzano un servizio di gestione stipendi per garantire che gli assegni dei dipendenti siano tempestivi, le imposte appropriate e siano altrimenti accurate e legali.Una piccola azienda può anche esternalizzare compiti che non devono essere completati molto spesso, come il reclutamento.
Uno dei primi compiti di gestione delle risorse umane delle piccole imprese è determinare quali tipi di problemi di risorse umane che la società in questione deve gestire.I principali compiti della gestione delle risorse umane in genere includono i salari, i benefici e il personale.Alcune aziende gestiscono anche la formazione e lo sviluppo del personale.Altre attività essenziali includono dipendenti di onboarding e off-boarding, gestione delle relazioni dei dipendenti e impostazione e applicazione delle linee guida per i dipendenti.
Una volta che è stato determinato quali attività di risorse umane sono essenziali per l'azienda, è possibile sviluppare una strategia che considera le possibili soluzioni per ciascun problema.Ciò include la determinazione se utilizzare o meno risorse esterne o, se un piccolo staff gestirà internamente le responsabilità delle risorse umane, delegando compiti specifici.La strategia prevede anche la ricerca della soluzione migliore per ogni attività e garantire che tutti i processi delle risorse umane funzioni bene insieme.Potrebbe essere necessario rivalutare periodicamente questo piano quando la società cambia.
In aziende molto piccole, il responsabile aziendale o il proprietario gestirà spesso i compiti delle risorse umane.Alcuni dipendenti amministrativi nelle piccole imprese gestiranno una vasta gamma di responsabilità, tra cui le risorse umane.In altri casi, può avere senso esternalizzare alcune attività essenziali di gestione delle risorse umane al fine di liberare abbastanza tempo per far crescere il business.È essenziale che qualsiasi metodo di gestione delle risorse umane delle piccole imprese venga utilizzata, che sia abbastanza flessibile da essere modificato man mano che il business cambia.