Quali sono i diversi metodi di pianificazione aziendale strategica?
Proprio come suggerisce il nome, la pianificazione strategica per un'azienda si riferisce ai vari passaggi che un'organizzazione può intraprendere al fine di migliorare la sua commerciabilità complessiva. Il processo di pianificazione strategica prevede misure per identificare le aree in cui l'azienda è carente, aree in cui ha vantaggi, fattori nel suo ambiente interno ed esterno su cui può capitalizzare il successo e come combinare i risultati della sua analisi per una maggiore produttività e profitto. Vengono utilizzati due metodi popolari per la pianificazione strategica; Includono i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce (SWOT) e l'analisi politica, economica, sociale e tecnologica (PEST).
L'analisi SWOT è un metodo per la valutazione dell'avanzamento di un'azienda con l'obiettivo di scoprire aree che necessitano di concentrazione. Le informazioni raccolte dalla conduzione di un'analisi SWOT possono essere utilizzate nella pianificazione strategica di un'azienda. Ogni organizzazione è diversa e come tale, i punti di forzaIdentificati in diverse società variano. Un esempio è la posizione e le dimensioni di un'azienda. Ciò che un'azienda vede come uno svantaggio potrebbe essere un vantaggio per un'altra azienda. Una piccola azienda potrebbe considerare le sue piccole dimensioni come una forza, perché questo aiuta a prendere decisioni più velocemente. Un concorrente più grande potrebbe vedere le dimensioni di un'azienda più piccola come meno, perché la società non ha accesso alle stesse risorse di quella più piccola.
Altri aspetti dell'analisi SWOT che possono essere utilizzati per la pianificazione strategica aziendale includono i punti deboli, le minacce e le opportunità disponibili per l'azienda. Le minacce potrebbero includere cose come concorrenti più forti, tecnologia emergente che l'azienda non ha abbracciato, politiche governative negative e sabotaggio interno. Le opportunità potrebbero includere agevolazioni fiscali, incentivi governativi per produrre, vantaggio nell'economia e costi a basso costo del lavoro. Queste cose fattiRS consente al proprietario dell'azienda di formulare un'efficace pianificazione strategica.
L'analisiPEST è simile all'analisi SWOT come mezzo per la pianificazione aziendale strategica. Elenca anche diversi fattori che possono essere utilizzati per formulare il piano aziendale. L'analisi dei parassiti comprende i fattori economici, politici, sociali e tecnologici in relazione al business. Un altro metodo che può essere utilizzato per formulare una pianificazione aziendale strategica è la formulazione di un motto aziendale efficace o di una dichiarazione di valore che fungerà da base su cui verrà costruito il piano aziendale.