Quali sono le diverse fonti di vantaggio competitivo?

In attività, un vantaggio competitivo è una strategia, un prodotto o un processo che consente a un'azienda di anticipare i suoi concorrenti.Possedere un vantaggio competitivo può essere la chiave per prestazioni migliori, sebbene non siano sempre facili da trovare.Esistono molte diverse fonti di vantaggio competitivo, sebbene la maggior parte rientri in due categorie, note come riduzione dei costi e differenziazione.I progressi di riduzione dei costi si concentrano su strategie che aiutano a ridurre i costi e quindi i prezzi, mentre i vantaggi di differenziazione aiutano a rendere distinta l'azienda dai concorrenti.Comprendere le diverse fonti di vantaggio competitivo può aiutare un'azienda a sviluppare idee per quanto riguarda la massimizzazione del profitto in un mercato duro e competitivo.

Una delle principali fonti di vantaggio competitivo è l'informazione o la tecnologia proprietarie.Un'azienda che ha un prodotto o un processo brevettato è spesso in una posizione eccellente per ridurre i costi o differenziare i loro prodotti attraverso una tecnologia superiore.Inoltre, i concorrenti potrebbero dover pagare un'azienda con processi brevettati per autorizzare la stessa tecnologia.Le informazioni brevettate o proprietarie possono anche consentire a un'azienda di sviluppare ulteriormente le versioni migliorate dei prodotti più velocemente dei loro concorrenti, offrendo loro un netto vantaggio sul mercato.

Alcuni esperti affermano che una delle più importanti fonti di vantaggio competitivo basate sulla differenziazione sono le relazioni con i clienti.La fedeltà dei clienti viene creata non solo attraverso la creazione di buoni prodotti, ma attraverso la capacità dell'azienda di assistere i propri clienti.Se un cliente ha una buona esperienza con i rappresentanti aziendali, come eccellenti lavoratori di aiuto o un processo di scambio efficiente e senza problemi, potrebbe avere maggiori probabilità di fare affidamento su tale azienda per esigenze future.Sviluppare una reputazione di azienda a misura di cliente può certamente aiutare a migliorare le prestazioni, superando così la concorrenza.

L'agilità legata al mercato è anche abbastanza importante per creare un vantaggio competitivo.Le aziende devono essere in grado di notare le tendenze del mercato e rispondere rapidamente al fine di tenere il passo con le esigenze dei clienti.Questo tipo di vantaggio viene creato attraverso un processo duplice: in primo luogo, la società deve avere analisti di mercato che possono comprendere le tendenze e prevedere future con una buona precisione e, in secondo luogo, la società stessa deve essere abbastanza flessibile da incorporare rapidamente e senza problemi.

Una delle fonti più difficili da fare per il vantaggio competitivo è l'accesso all'offerta.Se un'azienda può controllare la maggior parte di una risorsa, potrebbe essere in grado di ridurre i costi in modo molto più efficace rispetto ai concorrenti.Il controllo dell'offerta può anche aiutare a differenziare il prodotto da altre offerte simili, soprattutto se l'azienda è l'unica fonte della risorsa specifica.Ad esempio, un'arena sportiva che funge da campo di casa di una squadra di calcio professionista ha un vantaggio competitivo basato sull'offerta rispetto ad altre strutture sportive vicine, in quanto è l'unico fornitore di partite di calcio professionistiche nella zona.Ciò significa effettivamente che può addebitare tutto ciò che desidera per i biglietti, poiché non ha competizione.