Quali sono i diversi tipi di risorse di analisi aziendale?

Le risorse di analisi aziendale consentono a un'azienda di valutare i propri obiettivi, adottare la strategia corretta e identificare i cambiamenti organizzativi necessari.Gli strumenti disponibili per l'analista aziendale includono tecniche come tabelle decisionali e grafici di controllo e mdash;con software di accompagnamento adatto e mdash;Per quantificare le sfide che affrontano l'impresa.Le tecniche di mappatura come i diagrammi di contesto e la modellazione dello scenario possono essere utilizzate per esaminare la direzione dei cambiamenti organizzativi e degli obiettivi strategici.I progetti e le strategie proposti possono essere analizzati utilizzando analisi SWOT e pestello, software di mappatura mentale e sessioni di brainstorming.Il processo aziendale può richiedere un miglioramento attraverso l'adozione di tecniche come Six Sigma.

Il raggiungimento degli obiettivi strategici di un'organizzazione può richiedere un'analisi accurata delle attuali esigenze aziendali e l'identificazione delle aree in cui è necessario il cambiamento organizzativo.Ciò può aiutare a identificare nuovi progetti che potrebbero favorire gli obiettivi dell'impresa, condurre studi di fattibilità per potenziali nuovi progetti e valutare i rischi che affrontano l'azienda se intraprende i progetti.Con l'aiuto delle risorse di analisi aziendale, incluso il software appropriato, l'analista aziendale può creare modelli dell'azienda e testare i risultati di diversi corsi di azione.Risorse di analisi aziendale per identificare le aree all'interno dell'organizzazione che necessitano di miglioramenti.L'analista aziendale può, ad esempio, raccomandare una strategia che si concentra sulla competenza principale dell'impresa.I processi aziendali possono richiedere riprogettarsi e migliorare su base continua e metodi come Six Sigma potrebbero essere utilizzati per aumentare costantemente la qualità della produzione e ridurre i difetti nella produzione.

Altre risorse di analisi aziendale includono l'analisi SWOT, che esamina i punti di forza, debolezze, opportunità e minacce all'interno di un'organizzazione e alle opportunità e minacce che affrontano l'impresa dall'ambiente aziendale esterno.Le conclusioni dell'analisi SWOT possono essere utilizzate per progettare nuovi programmi e adattare le strategie esistenti per affrontare le opportunità e le minacce future.Un'analisi del pestello e mdash;o analisi politiche, economiche, sociali e tecnologiche mdash;Guarda i diversi aspetti dell'ambiente all'interno dei quali l'organizzazione opera, esaminando la situazione politica, economica, sociologica, tecnologica, legale e ambientale all'interno della quale deve operare l'impresa.Il brainstorming può essere condotto utilizzando i sei cappelli pensanti, una tecnica proposta da Edward de Bono che assegna un ruolo particolare mdash;come pensatore creativo, pianificatore ottimista o critico a testa dura mdash;a ciascun partecipante per aiutare a garantire che venga trasmessa una vasta gamma di punti di vista.Le strategie proposte possono essere testate da tecniche critiche come i cinque perché, in cui la domanda perché?è posato cinque volte in risposta alle proposte o dai cinque WS, chiedendo chi, cosa, dove, quando, perché e come.