Quali sono i diversi tipi di strategia di capitale umano?
La strategia di capitale umano si riferisce semplicemente ai metodi o alle strategie che un'organizzazione può utilizzare per aumentare la sua base di capitale umano.Il capitale umano si riferisce alle conoscenze e alle competenze possedute dai vari dipendenti dell'organizzazione.Esempi di strategia di capitale umano includono azioni come l'assunzione o il reclutamento di dipendenti, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti, il prestito del capitale umano e l'acquisizione di capitali umani attraverso acquisizioni e fusioni.Questo è uno degli aspetti più fondamentali del piano aziendale strategico di qualsiasi organizzazione, perché il giusto capitale umano può spesso significare la differenza tra successo e fallimento.
La strategia di capitale umana più comune è l'inizio di esercizi di assunzione volti a identificare il capitale umano desiderato.Di solito, il dipartimento delle risorse umane di un'organizzazione è accusato della responsabilità di identificare i requisiti di manodopera in un'azienda, comprese le proiezioni sui probabili requisiti futuri della forza lavoro dell'organizzazione.Ogni volta che un'organizzazione ha aperture, il dipartimento delle risorse umane si impegnerà in unità di reclutamento, che può includere la pubblicità dei posti vacanti aperti, stabilire le date di intervista, condurre le interviste e anche seguire i vari candidati.
Un altro tipo di strategia di capitale umano è attraverso la formazione e l'ulteriore sviluppo dei dipendenti esistenti, che è anche a carico del dipartimento delle risorse umane.Questo metodo prevede funzionalità come corsi di formazione, corsi di sviluppo personale, seminari e altri tipi di attività volte ad aumentare la conoscenza e l'esperienza dei lavoratori.L'aumento delle conoscenze e dell'esperienza del capitale dei vari dipendenti andrà a beneficio dell'azienda attraverso aumenti della produzione e un corrispondente aumento del tasso di produzione e profitto.
Il prestito è una strategia di capitale umana che comporta un uso limitato della conoscenza e delle competenze di professionisti ed esperti in vari settori correlati.Esempi di tali professionisti sono consulenti che prestano semplicemente le loro conoscenze a varie aziende su una base di contratto, piuttosto che un'associazione a lungo termine.Ad esempio, un'organizzazione può decidere di coinvolgere i servizi di un consulente di logistica internazionale per aiutarlo con i suoi piani per aprire uffici in un altro paese.Tale consulente utilizzerà il capitale delle conoscenze e dell'esperienza per aiutare l'azienda a scout per il sito perfetto, ricercare le leggi sui costumi e del lavoro locali e cercare partner commerciali locali.Le aziende acquisiscono anche capitale umano durante le fusioni o le acquisizioni assorbendo i migliori dipendenti della società precedente.