Quali sono i diversi tipi di modelli di gestione delle risorse umane?

Esistono diversi tipi di modelli di gestione delle risorse umane (HRM) praticati nella maggior parte delle aziende.Fondamentalmente, i modelli di gestione delle risorse umani si estendono in diversi settori e potrebbero rientrare in uno dei due tipi di categorie generali: strategica e tradizionale.Spesso indicato come HRM duro, il modello strategico gestisce in genere la funzione operativa tra un'azienda e i dipendenti.I tradizionali modelli di gestione delle risorse umane, o Soft HRM, si occupa della funzione relazionale strategica tra aziende e dipendenti.

In generale, i modelli di gestione delle risorse umani collegano la strategia HRM con l'implementazione delle funzioni delle risorse umane.Queste funzioni includono personale, formazione e sviluppo e motivazione.La funzione di personale in genere si identifica con modelli di gestione delle risorse umane dure e strategiche.D'altra parte, la formazione, lo sviluppo e la motivazione sono collegati a modelli di gestione delle risorse umane tradizionali e morbidi.

Come strategia efficace, i professionisti delle risorse umane potrebbero coordinare le attività tra ogni funzione.Nel complesso, queste attività sono correlate agli obiettivi e agli obiettivi all'interno di un'azienda.In genere, le funzioni delle risorse umane collegano obiettivi strategici e dipendenti per produrre un'azienda di successo.

Spesso, questi modelli vengono utilizzati per sfruttare le competenze e le competenze dei dipendenti con risultati aziendali desiderati.Per alcuni modelli strategici, l'obiettivo è aiutare le aziende a rimanere competitive e produttive.Il collegamento di modelli tradizionali potrebbe allineare gli obiettivi strategici con le esigenze dei dipendenti.

Ad esempio, le risorse umane possono fornire canali ai dipendenti per mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.Gli orari di lavoro flessibili e il tempo libero retribuito sono canali adottati da alcuni dipartimenti delle risorse umane.Consentire ai dipendenti il tempo di affrontare le questioni personali potrebbe aumentare la produttività e la fedeltà dei dipendenti verso l'azienda.

I modelli di gestione delle risorse umane difficili o strategiche consistono nello sviluppo di una strategia delle risorse umane.Incorporare le funzioni delle risorse umane con gli obiettivi e la missione strategici dell'azienda fa parte di questa strategia.In genere, ciò comporta il reclutamento e l'assunzione di dipendenti con le competenze adeguate per svolgere attività.

La maggior parte delle aziende ha bisogno di dipendenti per condurre affari e raggiungere obiettivi organizzativi.Seguendo il duro modello strategico, le risorse umane recluta e assume le persone giuste con i set di abilità appropriati.Una volta assunto, HRM di solito fornisce la formazione necessaria per aiutare i dipendenti ad accettarsi all'azienda.

Il modello tradizionale di HRM potrebbe essere definito come la funzione relazionale strategica tra l'azienda e i dipendenti.Mentre l'attenzione è ancora sull'obiettivo aziendale, esiste una connessione relazionale in cui Soft HRM considera i dipendenti come beni preziosi.Normalmente, la premessa è legata alle esigenze dei dipendenti come motivazione, ricompensa e sentimenti di apprezzamento.

In quanto tale, parte di questo modello si concentra sull'offerta di opportunità per i programmi di carriera e di sviluppo personale per mantenere motivati i dipendenti.Un altro aspetto si concentra sui benefici dei dipendenti e sulla fornitura di un ambiente di lavoro sicuro.In base a questo modello, lo sviluppo di politiche, procedure e pianificazione aziendale considera anche l'impatto sui dipendenti.