Quali sono i diversi tipi di modelli di sviluppo di nuovi prodotti?

I modelli di sviluppo di nuovi prodotti rappresentano la pipeline in cui un'azienda decide che sono necessari nuovi prodotti per mantenere la sostenibilità.Poche aziende avviano effettivamente un nuovo modello di prodotto con informazioni sul mercato minime.Alcuni diversi tipi di modelli di sviluppo di nuovi prodotti includono piani aziendali, fasi di prodotto o porte e un approccio di accesso al mercato.Un'azienda può decidere di utilizzare solo un modello per ridurre i costi complessivi.Altre volte, il modello di sviluppo si basa sul tipo di prodotto che un'azienda produce o produrrà nel prossimo futuro.

I piani aziendali sono il metodo più comune che un imprenditore utilizza per avviare un'azienda.Le aziende affermate possono utilizzare questi piani, tuttavia, per stabilire modelli di sviluppo di nuovi prodotti nel corso della vita del business.Quando un'azienda cerca di avviare un nuovo prodotto, può creare un piano aziendale completamente nuovo per rivedere l'intero processo dall'inizio alla fine.In alcuni casi, un'azienda potrebbe aver bisogno di finanziamenti esterni per creare una divisione completamente nuova per il prodotto.Qui, uno specifico piano aziendale aiuta l'azienda a garantire questi fondi poiché lo sviluppo del prodotto e altre fasi hanno inclusione nel rapporto. Le aziende potrebbero aver bisogno di abbattere grandi processi di sviluppo del prodotto in parti più gestibili.Questi nuovi modelli di sviluppo del prodotto possono utilizzare stadi o porte per creare separazione tra le diverse parti del processo.Diverse fasi possono essere una scoperta o un'idea, una revisione iniziale o una scoping e la creazione di un caso aziendale, che poi passa allo sviluppo e al test o alla convalida dei risultati previsti.Una volta che un'azienda completa ogni fase, il nuovo prodotto è pronto a colpire il mercato, tenendo presente alcune aspettative da parte di proprietari o dirigenti.D'altro canto, in qualsiasi momento, la società può staccare la spina sull'idea e interrompere lo sviluppo prima che l'azienda spreca denaro su un prodotto potenzialmente disastroso.

Un approccio leggermente diverso ai nuovi modelli di sviluppo del prodotto è lo stile di gestione del cambiamento.Qui, un'azienda si aspetta di apportare modifiche a beni o servizi a intervalli specifici per un determinato periodo di tempo.Nella fase pianificata, la società inizia a apportare modifiche alle operazioni attuali al fine di implementare nuovi modelli di sviluppo del prodotto.Questo processo garantisce che, ad un certo punto in futuro, le modifiche al prodotto aumenteranno la domanda di beni o servizi dell'azienda.Troppa gestione delle modifiche, tuttavia, può distruggere un'azienda e rendere difficile tornare alla produzione standard dei prodotti.