Quali sono i diversi tipi di valutazione della cultura organizzativa?

La valutazione della cultura organizzativa è un'attività commerciale che consente a un'azienda di determinare determinati immateriali.Questo processo può essere in qualche modo ingombrante poiché la cultura di un'azienda è in realtà solo le credenze, i valori e la morale di quelli all'interno dell'organizzazione.Diversi tipi di strumenti di valutazione della cultura organizzativa includono sondaggi, focus group e l'uso di un consulente.Ogni metodo varia a seconda delle dimensioni e del budget dell'azienda per il completamento della valutazione.Il tempo in cui la società completa la valutazione può anche variare a seconda di quando i proprietari e i dirigenti desiderano misurazioni della cultura organizzativa.

I sondaggi sono spesso lo strumento più comune quando un'azienda deve effettuare una valutazione della cultura organizzativa.Un'azienda può creare un sondaggio che abbia varie serie di domande su diversi aspetti culturali.Le più comuni includono le caratteristiche dominanti, la leadership e la gestione dei dipendenti, mentre altri potrebbero concentrarsi sulla colla organizzativa, sull'enfasi strategica e sui criteri per il successo organizzativo.Nella maggior parte dei casi, le aziende desiderano un tasso di risposta al 100 % per questi sondaggi.A partire dai singoli dipartimenti può aiutare un'azienda a gestire il processo di completamento del sondaggio in modo ordinato.

Focus group Utilizzare alcuni dipendenti come campione per rispondere a domande relative a una valutazione della cultura organizzativa.Questi individui provengono spesso da diversi dipartimenti o sedi regionali.Il focus group consente a un'azienda di interrogare le persone sulla cultura organizzativa e di ricevere feedback immediati.In alcuni casi, un'azienda può utilizzare diversi focus group con lo stesso numero di individui al fine di accertare le informazioni desiderate.I focus group sono spesso eseguiti in modo anonimo, in cui coloro che partecipano sono sconosciuti a chiunque sia diverso dai manager coinvolti.

Le aziende che non hanno familiarità con il processo di valutazione della cultura organizzativa possono decidere di esternalizzare il progetto.Un sondaggio di terze parti o una fonte di informazioni può aiutare a liberare l'azienda dal pregiudizio interno con la sua valutazione della cultura.In altri casi, i dipendenti possono essere più liberi per discutere della cultura dell'azienda senza timore della rappresentazione di gestione.Una società di outsourcing può anche avere diversi anni di esperienza in base alla quale può completare il processo.Le risorse e la valutazione di una società di consulenza sono anche vantaggi per questo metodo.

È spesso necessaria una valutazione della cultura organizzativa ogni volta che un'azienda ritiene che si sia verificato un cambiamento di cultura.La maggior parte delle aziende non ha importanti turni di cultura su base frequente.Questi turni possono verificarsi quando un'azienda sperimenta un cambiamento nel management superiore, in particolare i dirigenti.I dirigenti sono spesso la forza trainante interna che creano turni che richiedono misurazione attraverso una valutazione.