Quali sono i diversi tipi di progettazione organizzativa?

Alcuni dei tipi più comuni di progettazione organizzativa sono funzionali, matrice, prodotto o divisionale, cliente e geografico.Ognuno di questi è caratterizzato da un fattore organizzativo primario come la posizione, la natura del lavoro o i tipi di competenze che una squadra ha.La progettazione organizzativa può essere determinata da caratteristiche come la natura del business, la cultura della forza lavoro e le dimensioni dell'azienda. La struttura funzionale è uno dei tipi più semplici di progettazione organizzativa.I dipendenti sono raggruppati in importanti funzioni di lavoro, che vengono quindi organizzate in una gerarchia.Alcune categorie comuni includono finanziamenti, marketing e vendite.Ognuna di queste categorie in genere avrà un responsabile esecutivo, manager e personale.Le aziende più grandi possono avere supervisori che riferiscono ai manager, mentre altri membri del personale riportano loro.

La struttura di divisione o del prodotto è uno dei tipi più complessi di progettazione organizzativa.È costituito da un dirigente che sovrintende a diversi piccoli dipartimenti.Piuttosto che avere una gerarchia di dirigenti, manager e personale, la struttura è costituita da gruppi altamente specializzati gestiti da un assortimento di manager.Mentre questo tipo di progettazione organizzativa consente ai leader di restringere la loro attenzione, esiste anche il rischio di duplicare gli sforzi in quanto vi sono così tanti manager che affrontano questioni simili. La struttura della matrice

è una combinazione dei tipi funzionali e divisionali di progettazione organizzativa.Come per la struttura divisionale, esiste un manager o un dirigente responsabile della supervisione di ciascuna categoria.La gerarchia è simile alla progettazione funzionale perché ogni divisione ha team separati per ogni progetto o funzione principale.Per questo motivo, un dipendente in genere riferirà a due manager, uno che gestisce il progetto e un altro che gestisce la categoria.Le categorie comuni includono finanziamenti, vendite e produzione.

Il tipo di progettazione organizzativa del cliente è determinato dalle esigenze della base di clienti.Un dirigente in genere supervisiona diversi vice presidenti, ciascuno assegnato a un diverso tipo di cliente.Ciò consente a ciascun reparto di specializzarsi in un tipo specifico di erogazione di prodotti o servizi e le sue sfide particolari.

La progettazione organizzativa geografica divide i dipartimenti per posizione.In genere un dirigente supervisiona diversi uffici che hanno le risorse per funzionare essenzialmente da soli.Questo tipo di design viene utilizzato principalmente quando le differenze geografiche hanno un impatto sul modo in cui un'azienda viene gestita.Si basa su manager con una conoscenza specifica di un'area per prendere decisioni commerciali informate che non possono essere prese da un gruppo aziendale.