Quali sono i diversi tipi di modelli strategici di HRM?

Mentre gli elementi di base dei modelli di gestione delle risorse umane strategiche (HRM) tendono ad essere simili, l'ordine in cui sono disposti e il numero di strategie può variare.Alcuni degli elementi comuni di questi modelli includono l'analisi ambientale, la creazione di una dichiarazione di missione e la creazione di strategie basate su un'analisi dei punti di forza organizzativi.Come e quando si avvicinano questi e altri elementi dipende dalle esigenze dell'organizzazione.

Un'organizzazione che si sta costruendo in base a influenze esterne di solito utilizzerà uno dei modelli strategici di gestione delle risorse umane che iniziano con una revisione ambientale.Questo processo può essere sia interno che esterno.È un modo per l'organizzazione di valutare quali esigenze esistono e quanto bene possa affrontarle.

Un passaggio seguente è quello di creare una dichiarazione di missione che si intreccia con le informazioni raccolte nella revisione ambientale.Quindi l'organizzazione può analizzare i suoi punti di forza e di debolezza.Una volta comprese queste qualità, le risorse umane possono creare una strategia per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.

Altri modelli strategici di gestione delle risorse umane iniziano con un focus interno.In queste situazioni, un'organizzazione in genere inizierà con la creazione della dichiarazione di missione.Una volta che questo è in atto, una revisione ambientale esterna e interna può fornire alcune informazioni su ciò che deve essere fatto per raggiungere gli obiettivi organizzativi.Quindi molti gruppi utilizzeranno gli stessi metodi di autoanalisi e costruzione di strategie come con il modello precedente.

Molti modelli strategici di gestione delle risorse umane includono la creazione di politiche delle risorse umane che supporteranno le strategie organizzative.Queste politiche sono generalmente pensate per essere flessibili, poiché elementi come i cambiamenti nell'azienda, nell'industria e nell'economia generale possono richiedere cambiamenti.Conducendo periodicamente una nuova analisi e una revisione ambientale, un'organizzazione può massimizzarne l'efficacia.Sebbene di solito non sia necessario, in alcuni casi verrà apportato un cambiamento drammatico attraverso la creazione di una nuova dichiarazione di missione.

Alcuni dei modelli di gestione delle risorse umani strategici più efficaci includono anche una valutazione delle modifiche implementate a seguito del processo.Se le politiche non hanno aiutato l'organizzazione a raggiungere l'effetto desiderato, l'intero processo strategico può essere ripetuto.In situazioni in cui sono necessari solo piccoli cambiamenti, potrebbero essere sufficienti alcune modifiche alla politica.Un dipartimento delle risorse umane può anche utilizzare diverse intuizioni raccolte dalla fase di analisi per provare nuovi approcci al politico senza la spesa e lo sforzo di un'altra revisione completa.