Quali sono i diversi tipi di attività di pianificazione strategica?

Le attività di pianificazione strategica circondano un modello di business che rappresenta un approccio manageriale dall'alto verso il basso.Il processo di gestione strategica inizia in genere con missioni o obiettivi che guidano l'azienda nell'ambiente aziendale.Le diverse attività di pianificazione strategica in questo processo possono essere un'analisi Pest o SWOT.Ognuna di queste pratiche commerciali comuni consente a un'azienda di creare un'intera revisione di attività o compiti che aiuteranno l'azienda a completare la propria missione e obiettivi.Il processo di pianificazione strategica potrebbe non finire mai in un'azienda poiché il cambiamento è costante e fluido nella maggior parte delle economie.

Sia il microambiente che il microambiente hanno fattori che possono influenzare un'azienda.Analisi dei parassiti e mdash;che sta per politico, economico, sociale e tecnologico mdash;Aiuta un'azienda a rivedere questi fattori correlati.Le attività di pianificazione strategica politica esaminano qualsiasi forza del governo che può alterare le operazioni di un'azienda.Questi fattori possono includere stabilità del governo, protezione della proprietà privata, tasse, regolamenti dei dipendenti e molte altre leggi o regolamenti.Le attività di analisi economica circondano l'economia della nazione, la revisione dei mercati finanziari, tra cui infrastrutture, ciclo economico, inflazione e costi del lavoro, tra gli altri fattori. Le attività di pianificazione strategica sociale sono un po 'più limitate in qualche modo.Questa analisi include dati demografici, struttura di classe, atteggiamenti e altri articoli misurati in un'economia.L'analisi tecnologica esamina qualsiasi nuova tecnologia e costi correlati che possono aiutare o migliorare le operazioni di un'azienda.In molte economie, la tecnologia cambia frequentemente, il che motiva questo tipo di studio nell'analisi dei parassiti. L'analisi SWOT può essere un'analisi più interna.Il termine sta per punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce se utilizzato nelle attività di pianificazione strategica.I punti di forza rappresentano tutto ciò che un'azienda fa bene, dalla produzione di beni al marketing di prodotti alla gestione dei reclami dei clienti.I punti deboli sono esattamente l'opposto in quanto sono articoli o attività che un'azienda fa male.Ognuno di questi può far crescere o contrarre le operazioni di un'azienda nell'ambiente aziendale.

Le opportunità rappresentano qualsiasi nuova attività in cui un'azienda può impegnarsi che aumenterà il business.Le attività di pianificazione strategica spesso si concentrano fortemente su queste opportunità poiché la crescita porta alla stabilità e alla competitività.Le minacce sono problemi che possono indebolire un'azienda, direttamente o indirettamente.Le aziende devono posizionarsi strategicamente se stesse per garantire che non consentono alle minacce di danneggiare gravemente le loro operazioni.Questi ultimi due compiti nelle attività di pianificazione strategica di solito non si fermano come nuove opportunità o minacce costantemente nel mondo degli affari.