Quali sono i diversi tipi di rischi strategici?

I diversi tipi di rischi strategici nel mondo degli affari possono coinvolgere concorrenti di partenza, fallimenti di nuovi prodotti o nuove tecnologie che sostituiscono improvvisamente la tecnologia esistente in un mercato.In vari momenti, un improvviso cambiamento nel comportamento di acquisto dei consumatori può comportare un grave rischio strategico per produttori e rivenditori.La crescita della base di vendita di un'azienda può anche ristagnare per una serie di ragioni, e questo potrebbe rappresentare una sfida per la continua redditività di un'azienda.

Uno degli scenari più comuni in grado di esporre un'azienda a rischi strategici è il concorrente UPSTART che sperimenta un aumento mercuriale delle vendite.Ad esempio, un'azienda potrebbe aver subito un decennio di dominio del mercato nella vendita di un tipo di software.Un concorrente presenta quindi un prodotto software innovativo che i consumatori preferiscono rispetto al prodotto First Companys.L'erosione del mercato risultante sperimentata dalla prima azienda può costringere quell'azienda a investire fortemente nell'innovazione, nel tentativo di rimanere competitiva con la nuova azienda.

La forza del marchio può essere un fattore nel modo in cui un'azienda gestisce i rischi strategici.Un'azienda che ha un marchio forte tra i consumatori è spesso meglio posizionata per resistere alle intrusioni dalla concorrenza perché può continuare a portare nuovi prodotti sul mercato che utilizzano strategicamente la reputazione del marchio.Se un'azienda sperimenta un fallimento scandaloso nel lancio di un prodotto che danneggia la reputazione del marchio, ad esempio, quel tipo di rischio strategico può influire sulla sua reputazione per anni.

a volte, un concorrente può diventare abbastanza grande da rovesciare le dinamiche tipiche del mercato.Una volta che un'impresa raggiunge una scala molto ampia di operazioni, spesso raggiunge vantaggi competitivi chiamati economie di scala.Ad esempio, un'azienda con strutture multinazionali può possedere un vantaggio strategico rispetto ai concorrenti più piccoli attraverso la sua capacità di esternalizzare il lavoro in luoghi in cui i salari sono molto più bassi.

possono verificarsi anche rischi strategici quando i piani di espansione del mercato di un'azienda falliscono, il che può lasciarlo estesi ein modo competitivo indebolito.Alcune aziende rispondono a questa situazione tagliando le perdite e tornando alle competenze chiave dell'azienda.Possono essere intraprese varie misure strategiche per porre rimedio a questa situazione, come l'assunzione di un nuovo CEO con un record di successo nel girare un'azienda languida.Soluzioni vendute dai concorrenti.Questo è il motivo per cui è comune per i produttori di successo investire strategicamente nella ricerca e nello sviluppo di prodotti continui.Nelle arene intensamente competitive della tecnologia dei consumatori e aziendali, i produttori di prodotti possono essere vittime dello spionaggio aziendale.Questo può essere un rischio strategico significativo, a meno che la società non disponga di salvaguardie per prevenire la perdita di segreti aziendali.