Quali sono gli obiettivi del comportamento organizzativo?

Molte aziende si sforzano di comprendere il comportamento dei loro dipendenti, quindi studiano spesso il tasso di turnover, la produttività e gli atteggiamenti dei dipendenti prima di apportare modifiche.Uno degli obiettivi principali del comportamento organizzativo (OB) è spiegare il comportamento dei dipendenti per determinare perché agiscono come fanno.Un altro obiettivo è prevedere come agiranno prima di fare qualsiasi cosa, il che spesso rende più facile per i manager pianificare il loro prossimo passo.Inoltre, coloro che usano questa teoria del business possono cercare di controllare il comportamento dei propri dipendenti per risolvere eventuali problemi.

Coloro che applicano il comportamento organizzativo alla propria attività di solito iniziano semplicemente studiando i dipendenti.Possono guardare ai loro atteggiamenti e abitudini complessivi per determinare cosa potrebbe essere necessario cambiare.Alcuni dettagli concreti che possono raccogliere includono fatti su produttività, tassi di turnover e assenteismo, che possono dire molto sugli atteggiamenti dei dipendenti.Una volta raccolte alcune osservazioni, possono soddisfare uno degli obiettivi del comportamento organizzativo, che è quello di spiegare l'atteggiamento dei dipendenti.

Una volta ottenuta una spiegazione attraverso l'osservazione, coloro che sono responsabili dello studio del comportamento sul posto di lavoro possono provare a prevedere come faranno i dipendentireagire a un cambiamento.Ciò può essere utile quando si decide se introdurre un nuovo concetto sul posto di lavoro.Se un manager non è sicuro di come i dipendenti possano reagire a un cambiamento importante, potrebbe apportare alcune modifiche più piccole per valutare la reazione dei dipendenti.Quindi, in base alle sue scoperte, di solito può prevedere come i lavoratori reagiranno a un cambiamento maggiore all'interno dell'azienda.Ciò può aiutare a prevenire la resistenza ai dipendenti alle modifiche al lavoro, poiché il manager potrebbe essere in grado di presentare il cambiamento ai lavoratori in modo diverso o evitarlo del tutto.

Un altro degli obiettivi del comportamento organizzativo è la capacità di controllare il modo in cui i dipendenti agiscono.Questo di solito viene solo dopo averli osservati e prevedere con successo il loro comportamento, ed è spesso uno degli obiettivi più controversi del comportamento organizzativo, perché molti credono che non sia etico usare l'osservazione per controllare le persone.Un esempio è un manager che nota che, in base alla spiegazione e alle fasi di previsione, alcuni dipendenti possono lavorare di più quando vengono offerti particolari premi.Ciò può indurre il manager a iniziare a offrire i premi in questione fintanto che desidera una maggiore produttività dai dipendenti.Più sono evidenti i risultati, più è probabile che continui a tentare di controllare le azioni dei dipendenti attraverso uno degli obiettivi più controversi del comportamento organizzativo.