Quali sono i pro e i contro di un sistema di marketing verticale?

Un sistema di marketing verticale si verifica quando la stessa azienda o azienda possiede parti di produzione, all'ingrosso e al dettaglio della vendita di un prodotto.Questo tipo di sistema di marketing, come nel caso di qualsiasi tipo di sistema di marketing, presenta i suoi vantaggi e svantaggi.Il vantaggio principale è la vista generale che l'azienda ha per l'intero processo di marketing.Lo svantaggio principale è che potrebbe essere troppa responsabilità per un'azienda assumere le spalle.

Un esempio di un sistema di marketing verticale è una società di ricambi auto.La società può acquistare o possedere l'impianto di produzione che crea la parte e i punti vendita che vendono le parti.In questo tipo di sistema di marketing verticale, la società di parti auto sarebbe anche il grossista perché distribuirebbe le parti auto dall'impianto di produzione agli scaffali dei negozi al dettaglio.

Il vantaggio principale di un sistema di marketing verticale è che l'azienda mantieneControllo completo del processo.Poiché l'azienda ha il controllo completo dell'azienda, l'azienda mantiene anche una visione completa o di grande immagine del sistema di marketing dall'inizio alla fine.

Il controllo dell'intero processo consente all'azienda di identificare eventuali problemi che si verificano o potrebbero sorgere su qualsiasipunto.Poiché l'azienda ha una visione d'insieme, può scavare problemi prima di diventare problemi o reagire rapidamente ai problemi quando si verificano.Nel complesso, ciò consente al business di essere molto più efficiente che se ciascuno dei processi fosse separato.

Essere coinvolti in un sistema di marketing verticale, il che significa essere coinvolti in tutti gli aspetti del business, può anche essere la caduta o lo svantaggio principale del sistema.Essere responsabili e in completo controllo di ogni fase del processo del sistema di marketing verticale può sopraffare il business. In alcuni casi, crea un'inefficienza.Questo perché l'azienda finisce per dover gestire ogni aspetto del business senza mai necessariamente diventare il maestro o l'esperto in uno o più dei processi del sistema.Ad esempio, un'azienda può essere davvero brava nella produzione delle parti auto, ma non capisce e sa come vendere efficiente ed efficace le parti ai clienti al dettaglio.Invece, questi tipi di attività potrebbero aver bisogno dell'azienda all'ingrosso come suo buffer per far funzionare il sistema.