Quali sono le tipiche strutture organizzative nell'assistenza sanitaria?
L'industria medica è una rete complessa di strutture di assistenza ai pazienti e lavoratori, con l'obiettivo principale di prendersi cura dei pazienti in modo economico.A tal fine, le strutture organizzative nell'assistenza sanitaria tendono a concentrarsi sull'efficienza e la supervisione.Sebbene molti ospedali possano differire in Framework Mdash;in particolare tra organizzazioni grandi e piccole o quelle con missioni a scopo di lucro o senza scopo di lucro e mdash;La maggior parte segue i modelli accettati di ererarchia ben consolidati nel regno aziendale. Un consiglio di amministrazione è invariabilmente ai vertici della maggior parte delle strutture organizzative dell'assistenza sanitaria.Questo consiglio può essere formato da un voto di fiduciari in un'organizzazione fondatrice o da stakeholder nel franchising dell'ospedale.In genere, contiene professionisti dell'ospedale più tenuti come medici e ricercatori, ma molti sono anche forniti di avvocati, imprenditori, politici e persino celebrità che potrebbero aiutare a dare all'ospedale un vantaggio competitivo.
Un presidente o CEO degli ospedali è generalmente responsabile della risposta al consiglio e della realizzazione delle sue iniziative di finanziamento, normative e di ricerca.Questo capo funge spesso da membro o addirittura presidente del consiglio di amministrazione, per dare alle strutture effettive e ai suoi lavoratori almeno una sedia al tavolo.Molte strutture senza scopo di lucro impileranno un consiglio per adattarsi alla sua particolare missione.Ad esempio, il consiglio di amministrazione di un ospedale cattolico avrà spesso fede e leader medici, ognuno incentrato su un diverso elemento della missione.
Il presidente di solito avrà un gabinetto amministrativo.Questo piccolo gruppo di specialisti include spesso un direttore finanziario, un medico legale e un consulente generale di contenzioso.Questi dirigenti possono avere piccoli staff, come il personale di ammissione sotto il controllore.I loro doveri nelle strutture organizzative nell'assistenza sanitaria sono principalmente per servire il presidente e il consiglio di amministrazione, non di servire come fornitori diretti di assistenza ai pazienti.
Accanto ai leader amministrativi nel personale più vicino dei presidenti sono altri dirigenti dedicati alla cura del paziente o alle operazioni ospedaliere quotidiane.Un Chief Operations Officer mantiene i dipartimenti non direttamente correlati alla cura del paziente.Un Chief Medical Officer fornisce spesso leadership a quei dipartimenti che forniscono servizi ai pazienti.Molti ospedali assegnano anche un capo infermieristico.Tutti gli altri leader dipartimentali sono disposti sotto uno o tutti questi tre dirigenti.
Gli ospedali più spesso sono disposti per la cura del paziente per specialità, con servizi come l'assistenza diagnostica, terapeutica, di emergenza e ricoverata.Questi sono gestiti in dipartimenti separati, con direttori e assistenti direttori al timone di ciascuno.Sotto un direttore o un vicepresidente della diagnostica nella catena di comando, ad esempio, ci sarebbero più direttori o assistenti direttori di servizi speciali come imaging, terapia intensiva e pronto soccorso.