Cos'è un framework di processi aziendali?

Il framework dei processi aziendali rappresenta le singole linee guida, politiche e procedure che un'azienda implementa per migliorare e migliorare le sue operazioni aziendali complessive.La maggior parte delle aziende suddivide i loro dipartimenti o divisioni in diversi processi per migliorare il flusso di lavoro.Ciò fornisce agli imprenditori, ai direttori, ai manager e ai dipendenti di responsabilità specifiche nei loro compiti di lavoro che incidono direttamente sull'output di ciascun processo.Business Process Framework fa inoltre un ampio utilizzo di grafici e grafici, che forniscono alle aziende un riferimento pittorico per delineare le attività e le attività dei processi.

I processi aziendali in genere rientrano in una delle tre categorie: gestione, operativa e supporto.I processi di gestione si riferiscono specificamente a proprietari, direttori e manager, con il framework di processi aziendali comunemente delineati nel governo societario della società.Questa governance crea standard per l'etica dell'azienda, definisce la missione e la visione dell'organizzazione, separa i doveri tra i manager e detta il comportamento accettabile e i contratti per le relazioni commerciali.Le aziende più grandi in genere avranno più regole di governo societario a causa del numero di amministratori e manager dell'azienda.

Framework di processi aziendali operativi fornisce informazioni sui principali compiti e attività in un'organizzazione.Questi processi possono includere appalti, ricezione, deposito, produzione, vendite e marketing.Ogni processo deve essere direttamente correlato alle attività principali di un'azienda, che in genere includono la produzione di beni e servizi di consumo.La maggior parte delle aziende ha processi operativi simili, sebbene chiamati da nomi diversi.Il framework di processi aziendali può delineare il modo in cui ogni singolo processo si riferisce agli altri, nonché al numero di attività all'interno di ciascun processo.Il framework dei processi aziendali è spesso diverso all'interno di ciascun processo poiché sono necessarie diverse attività per completare le funzioni del processo. I processi di supporto possono includere manutenzione, contabilità, risorse umane e supporto alla tecnologia dell'informazione.Questi processi non aggiungono necessariamente valore al processo di produzione di un'azienda, sono servizi accessori per supportare e migliorare la produzione.Il framework dei processi aziendali può aiutare le aziende a sviluppare procedure e linee guida per migliorare la relazione tra i processi aziendali primari e secondari.Questi processi accessori influenzeranno anche più di un processo aziendale primario o secondario.Gli imprenditori e i manager spesso trascorrono abbondanti somme di tempo a sviluppare il quadro per questi processi a causa delle loro attività di ampio raggio.

La creazione di un framework non è necessariamente una soluzione finita e limitata alla gestione organizzativa.I proprietari, i direttori e i manger devono essere disposti a rivedere e far rispettare le politiche e le linee guida per garantire che la società rimanga rilevante nell'ambiente aziendale e non consente che si verifichino attività fraudolente nei processi aziendali.Dinline a vari controlli interni e punizioni per non seguire il framework di processo può aiutare le organizzazioni a proibire il comportamento dannoso da parte dei dipendenti.