Cos'è un modello di riferimento aziendale?

Basato sulla funzionalità di un'organizzazione, un modello di riferimento aziendale (BRM) descrive la struttura organizzativa e le operazioni del business in modo gerarchico.In genere, il modello di riferimento dimostrerà il funzionamento delle operazioni, indipendentemente dalla divisione del lavoro nell'organizzazione che svolge le funzioni effettive.Alcune parti del modello di business, tuttavia, sono progettate specificamente per fare spazio ad altri aspetti dell'organizzazione per includere processi e funzioni aziendali specifici.Lo scopo di queste enfasi nella costruzione di un BRM consente l'analisi di tali componenti specifici di un'azienda, come la tecnologia dell'informazione o il flusso di dati.Inoltre, tale attenzione consente anche l'allineamento di nuovi progetti a aree funzionali specifiche dell'azienda o dell'organizzazione.

Servendo come concezione di base, il modello di riferimento aziendale consente una comprensione più profonda di come funziona l'azienda o l'organizzazione.Progettati intenzionalmente per una facile comprensione, i governi useranno in genere il modello in modo che i cittadini possano navigare meglio come funziona il governo.Sfruttando tre componenti principali per delineare il modello per includere aree di business, linee di business e capacità aziendali, l'obiettivo è dimostrare le operazioni e le funzioni dell'intera organizzazione e delle sue parti.Utilizzando la BRM, sia gli attori interni che quelli esterni possono allineare iniziative con aree specifiche dell'azienda o dell'organizzazione per ottenere una migliore comprensione delle parti potenzialmente coinvolte in tale iniziativa.

Con lo schema del modello di riferimento aziendale, le aree aziendali di solito descrivono tutte tutteAttività e funzioni con cui è coinvolto l'azienda o l'organizzazione.Le linee di business, d'altra parte, elaboreranno funzioni specifiche all'interno di ogni singola area di business.Le capacità aziendali si espanderanno sulle linee di business per spiegare come vengono raggiunti gli obiettivi delle linee di attività.A parte questi componenti principali della BRM, la sezione delle aree di business si diramerà anche per descrivere gli attributi comuni spesso condivisi da ciascuna area di business.Ad esempio, tutti i componenti potrebbero condividere la gestione delle risorse delle organizzazioni.

Coprire l'intera organizzazione è lo scopo specifico del modello di riferimento aziendale.Ci sono ulteriori modelli intesi a servire vari componenti, che di solito sono pensati per l'uso interno.Tali modelli possono includere modelli di riferimento tecnico, modelli di riferimento del servizio o modelli di riferimento delle prestazioni.Ogni modello, tuttavia, si lega al modello di riferimento aziendale, in cui inizia il processo per la progettazione del modello target.Pertanto, una volta progettato un modello di riferimento aziendale, tutti gli aspetti funzionali tendono a fluire e tornare ad esso.