Cos'è un modello di leadership?

I modelli di leadership sono approcci strutturati per fornire una guida efficace e un processo decisionale all'interno di un'organizzazione.Nel corso degli anni, i sostenitori di diversi tipi di teoria della leadership hanno sviluppato programmi volti a classificare diversi modelli, a volte spiegando quando e dove è probabile che determinati modelli funzionino meglio per una determinata situazione.Mentre i nomi di questi diversi stili di leadership cambiano di volta in volta, tutti ruotano attorno ai fattori chiave del processo decisionale, al riconoscimento delle capacità dei giocatori di squadra e al processo in corso per incoraggiare lo sviluppo dei futuri leader per l'organizzazione.

Mentre la terminologia varierà da un corso di formazione alla leadership all'altro, ci sono tre tipi di leadership di base o modelli che potrebbero essere inclusi.Il primo è spesso identificato come Leadership situazionale .Con questo modello di leadership, l'enfasi è sull'identificazione del bisogno immediato in un determinato insieme di circostanze e sulla scelta di azioni che hanno maggiori probabilità per produrre il risultato desiderato.Ciò significa che un manager che impiega questo tipo di approccio alla leadership può talvolta scegliere di mantenere la comunicazione a senso unico, fornendo istruzioni senza cercare feedback dai dipendenti.Quando le circostanze cambiano, il manager può passare alla ricerca di un canale aperto di comunicazione con gli altri e in alcuni casi scegliere di delegare le responsabilità ai membri del team che hanno dimostrato la capacità di gestire efficacemente tali compiti senza supervisione diretta.

Un secondo tipo di modello di leadership è noto come Leadership trasformazionale .Mentre questo approccio è ancora guidato dai risultati, parte del risultato desiderato è la crescita costante e costante di tutti affidati alle cure del leader.Un leader trasformativo pone una grande enfasi sui bisogni e sul potenziale dei dipendenti, spesso funzionando come sostenitore e mentore per quei dipendenti.L'obiettivo qui è promuovere la stimolazione sia della creatività che del potenziamento intellettuale all'interno del gruppo, spesso incoraggiando la condivisione di informazioni ed esperienze tra tutti i membri del gruppo.I leader trasformazionali sanno che il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda è più probabile quando i dipendenti sono sfidati, hanno l'opportunità di avanzare e ricevere ciò di cui hanno bisogno per avere successo come individui e parte di una squadra.

Con il modello di leadership funzionale, l'enfasi è più sulla forma e sulla funzione che sulle persone.Qui, la creazione e l'istituzione di politiche e procedure sono considerate fondamentali per mantenere l'ordine e la produttività.Quando si impiegano le basi di questo modello di leadership, l'obiettivo del manager è quello di abbinare i compiti a portata di mano con le competenze di dipendenti, con un occhio al raggiungimento del massimo livello di efficienza.Di tanto in tanto, la valutazione di politiche, procedure e compiti correlati alla posizione viene esaminata, con un occhio di miglioramento del processo complessivo.Poiché questo approccio alla fine è più interessato a come gestisce un'organizzazione che a chi la gestisce, i dipendenti hanno maggiori probabilità di essere considerati in termini di quanto bene si adattano al processo attuale che in termini di ciò che possono offrire all'azienda nell'aziendafuturo.

È importante capire che non esiste un modello di leadership giusto che copra tutte le situazioni.I manager sono spesso chiamati a utilizzare un modello primario di leadership, ma aumentano questo stile con l'uso periodico di approcci inerenti ad altri modelli.Per questo motivo, ci sono molti seminari, libri e programmi di formazione diversi che includono forme ibride di modelli di leadership che hanno le loro basi su questi tre approcci di base, ma possono incorporare elementi di ciascuno in un nuovo stile progettato per adattarsi bene alla culturauna determinata società.