Cos'è un ciclo di gestione delle prestazioni?

Un ciclo di gestione delle prestazioni (PMC) è una tecnica utilizzata dai dirigenti e dai dirigenti aziendali per incoraggiare la crescita dei dipendenti e la soddisfazione professionale.All'interno di un PMC, il datore di lavoro valuta le competenze e le prestazioni lavorative di un dipendente.Il datore di lavoro in genere fisserà obiettivi, anche per aiutare le carriere a svilupparsi in modo coerente con gli obiettivi aziendali per il dipendente.Se un dipendente non è in grado di raggiungere gli obiettivi e le aspettative delineate dalla società, un ciclo di gestione delle prestazioni di solito offre un sistema integrato per il miglioramento, in genere a partire dalla consulenza diretta per le aree problematiche.Sebbene gli obiettivi iniziali possano essere fissati dalla società quando viene assunto un dipendente, il ciclo di gestione delle prestazioni di solito non inizierà ufficialmente fino alla prima revisione delle prestazioni ndash;In genere dopo il primo anno di occupazione, ma prima in alcuni casi.

Mentre ogni società di solito sviluppa il proprio piano per i cicli di gestione delle prestazioni, il ciclo di base in genere include tre fasi: pianificazione e impostazione degli obiettivi, reporting e valutazione della revisione.Quando è il momento della prima revisione delle prestazioni, il datore di lavoro valuterà il lavoro del dipendente eseguito durante il periodo di tempo specificato.Dopo aver fornito al dipendente una valutazione completa delle sue prestazioni lavorative, il datore di lavoro di solito lo consiglierà degli obiettivi dell'azienda per lui nel prossimo periodo di revisione.

A seconda delle capacità e dello stato del dipendente, ciò può includere qualsiasi cosa, dal miglioramento delle aree problematicheper ottenere una promozione desiderata.Alcuni datori di lavoro possono anche utilizzare questa fase del ciclo di gestione delle prestazioni per impostare gli ultimatum: se gli aspetti negativi delle prestazioni lavorative di un dipendente non migliorano, il suo lavoro o posizione potrebbero essere in pericolo.I manager possono anche offrire indicazioni, suggerimenti o idee su come il dipendente può raggiungere i suoi obiettivi durante il seguente periodo di valutazione.

Una volta fissati gli obiettivi, di solito esiste una relazione sui progressi programmata in cui il datore di lavoro toccherà la base con il dipendente eDiscuti lo sviluppo dei suoi obiettivi.Se il dipendente è sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi stabiliti dalla società, non è possibile intraprendere ulteriori azioni.Ulteriori obiettivi possono essere aggiunti se il dipendente è in anticipo sui tempi.Se ci sono cause di preoccupazione per le prestazioni del dipendente, tuttavia, è possibile offrire ulteriori indicazioni.

Alla fine del PMC, di solito è tempo di rivedere le prestazioni del dipendente per l'intero periodo di valutazione.Il dipendente può ricevere un aumento che riflette i progressi compiuti se il dipendente raggiunge i suoi obiettivi.Se gli obiettivi non sono stati raggiunti, il datore di lavoro può scegliere di creare obiettivi più gestibili, continuare con quelli esistenti o rivalutare la sua necessità per i servizi del dipendente.