Cos'è una struttura organizzativa tradizionale?

La struttura organizzativa tradizionale è una strategia per l'organizzazione di un'azienda o di altra entità in quella che è nota come una gerarchia o una struttura dall'alto verso il basso.Con questo approccio, i processi di allocazione delle attività e gestione si concentrano su una struttura verticale che definisce rigorosamente una catena di comando.Una burocrazia di questo tipo consente una comunicazione relativamente poca aperta tra diversi livelli di dipendenti, con coloro che sono assegnati a lavorare all'interno dei dipartimenti normalmente assegnati e hanno detto cosa fare, senza una capacità di avere input in politiche e procedure.

Le strutture gerarchiche di questo tipo sono state comuni in diverse organizzazioni, che vanno da aziende e organizzazioni senza scopo di lucro alle organizzazioni religiose.Mentre una struttura organizzativa tradizionale può essere spesso efficace quando le persone altamente competenti vengono collocate in posizioni di autorità, ci sono anche potenziali insidie con questo modello che includono una mancanza di controlli e saldi.La creatività dell'organizzazione può anche essere in qualche modo limitata in questo tipo di struttura aziendale, poiché le idee provengono tutte da un numero relativamente piccolo di persone che sono effettivamente coinvolte nell'operazione generale.

Esistono due modelli di base per la tradizionale struttura organizzativa.Uno è noto come un approccio di linea.Questa strategia è caratterizzata da una catena di comando molto ben definita e rigida che pone la massima responsabilità e processo decisionale nel livello più alto della struttura.Nelle operazioni commerciali più piccole, questa strategia può svilupparsi per necessità, poiché l'azienda può coinvolgere un unico proprietario e non più di pochi dipendenti.Questo modello può diventare sempre più problematico man mano che l'organizzazione cresce e la capacità di una o due persone di avere un forte approccio pratico all'operazione diventa sempre meno efficiente.

Un approccio leggermente diverso alla tradizionale struttura organizzativa è noto come metodo di linea e personale.Qui, esiste ancora una catena di comando ben definita, ma il proprietario o l'amministratore delegato sceglie di delegare determinate responsabilità a un piccolo gruppo di individui, di solito manager o supervisori.Pur mantenendo la capacità di invertire eventuali decisioni prese dal personale, il proprietario si concentrerà normalmente su questioni che sono considerate di maggiore importanza mentre i manager del personale gestiscono questioni essenziali ma considerate di minore importanza.

Nel tempo, le alternative alla tradizionale struttura organizzativa sono diventate comuni.Mentre i proprietari mantengono ancora il massimo controllo di un'azienda, gli sforzi per alterare la struttura in modo che i dipendenti abbiano più input nel modo in cui le decisioni vengono prese si sono dimostrate efficaci in molte situazioni.La delega di maggiori responsabilità nei confronti dei dipendenti competenti, stabilendo comitati e altri processi che consentono una facile comunicazione tra tutti i livelli di organizzazione aziendale e Mdash;Anche la formazione incrociata in modo che i dipendenti siano più versatili e mdash;Può anche aggiungere nuovi elementi di creatività e produttività a un'organizzazione.Col passare del tempo, è probabile che vengano sviluppate alternative aggiuntive alla tradizionale struttura organizzativa, fornendo agli imprenditori una serie di opzioni in espansione per la strutturazione di un'organizzazione aziendale.