Qual è la capacità di assorbimento?
La capacità di assorbimento è un metodo con cui un'organizzazione elabora nuove informazioni e le traduce per il proprio vantaggio commerciale.Ciò include la determinazione di quali nuove informazioni sono utili e quindi l'applicazione all'organizzazione in modo che producano risultati tangibili.Il termine si riferisce inoltre alla quantità di nuove informazioni che un'organizzazione è in grado di gestire in modo produttivo.
Il concetto è stato creato dai professori Wesley Cohen e Daniel Levinthal nel 1990. Uno dei suoi obiettivi principali era quello di incoraggiare le organizzazioni a migliorare le loro prospettive perseguendo la loro ricerca e sviluppo personalizzati (RS) invece di acquistare informazioni più generali.Oltre ad acquisire informazioni al di fuori dell'organizzazione, il metodo richiede che le conoscenze già possedute dall'entità siano integrate in qualsiasi azione ispirata a nuovi dati. La capacità di assorbimento è pensata per essere un processo in corso per qualsiasi organizzazione che adotti le sue idee.Richiede un costante coinvolgimento con i cambiamenti nell'economia, i mercati specifici e il business dei concorrenti.Il processo prevede inoltre l'integrazione di informazioni che attualmente non fanno parte delle operazioni di un'organizzazione in modo che siano pertinenti e utili.
Negli anni dalla sua introduzione, la definizione di capacità di assorbimento è stata ampliata per tenere conto delle applicazioni del mondo reale.Uno degli aggiustamenti più ampiamente adottati è stato creato nel 2002 quando i professori Shaker Zahra e Gerry George hanno aggiunto l'idea che il metodo fosse realisticamente composto da due concetti: realizzazione della capacità di assorbimento (RACAP) e potenziale capacità di assorbimento (PACAP).Questo nuovo punto di vista rende più semplice valutare ciò che un'organizzazione ha fatto con nuove informazioni e strategie come utilizzare nuovi dati in modo più efficiente in futuro.
La teoria di Zahra e George ha anche considerato altri quattro elementi di capacità di assorbimento inoltrealle due categorie generali.Si tratta di acquisizione, assimilazione, trasformazione e sfruttamento.La creazione di queste categorie ha migliorato il processo di valutazione dell'attività durante le fasi principali del processo.Zahra e George hanno anche fornito categorie a cui potevano essere assegnati parametri specifici al fine di semplificare la risoluzione dei problemi di eventuali punti deboli in un programma di capacità di assorbimento delle organizzazioni.
Mentre la capacità di assorbimento può aiutare un'organizzazione a utilizzare le informazioni in modo più efficace, è ancheintrinsecamente limitato.La sua utilità dipende dalla capacità e dalla intraprendenza dei dipendenti che usano il metodo.Mentre i risultati sono più adatti alle esigenze specifiche, i dipendenti possono ottenere solo una visione limitata delle operazioni nel suo insieme.