Cos'è il pensiero innovativo?

Il pensiero rivoluzionario è un tipo di risoluzione strutturata dei problemi che è a metà strada tra l'associazione libera e il brainstorming e gli approcci pianificati per trovare nuove soluzioni attraverso la definizione degli obiettivi controllati e la prova e l'errore creativo.Le aziende tentano di impiegare un pensiero innovativo per ottenere un vantaggio competitivo rispetto ai propri concorrenti o per sviluppare nuovi prodotti e servizi per portare i profitti a un nuovo livello.La motivazione sottostante è quella di trovare soluzioni drammatiche per superare le attuali limitazioni anziché incrementali.

L'intuizione rivoluzionaria è popolarmente conosciuta come un momento Eureka o l'effetto Eureka, che prende il nome dallo scienziato greco Archimede del 200 a.C.Un metodo per misurare il volume di forme irregolari mentre si trova nel bagno.Cicerone, il famoso filosofo romano del periodo 100 a.C., in seguito si riferiva al principio come afflatus o ispirazione, che si credeva fosse un dono divino degli dei.Il premio Nobel del 20

secolo lo studio di sistemi complessi e irreversibilità ha portato alla comprensione scientifica che il pensiero innovativo si basa su stati naturali di cambiamento e decadimento nei sistemi aperti con energia libera, come persone e aziende che hanno per unTime Unlimited Potenziale di crescere.

Negli ultimi decenni degli anni '80 e '90, la cultura aziendale occidentale spesso ha incoraggiato un tipo di risoluzione dei problemi di gruppo noto come brainstorming, che è stato visto come un modo per trovare metodi rivoluzionari di pensiero al di fuori dell'attuale attuale di pensare all'attualeStrutture e procedure organizzative.Spesso i clienti venivano consultati anche nel processo per vedere cosa pensavano di potenziali nuovi prodotti o idee.Il problema con la metodologia era che si rivelò troppo vago e non strutturato.Le idee erano o troppo radicali per suggerire e implementare, o in base alle attuali conoscenze che avrebbero comportato solo piccoli e piuttosto insignificanti cambiamenti.I clienti spesso non avevano un contributo prezioso, poiché veniva chiesto loro di speculare su cose che la società non aveva ancora fatto e che non si adattavano alle sue procedure operative standard (SOP).

Nell'analisi dei risultati dei guasti nell'uso del brainstorming, tre importantiSono stati visti difetti nel processo.Gli individui messi insieme in gruppi tendevano a fare meno uno sforzo per elaborare idee di quanto non farebbero da sole, attraverso un effetto noto come Loafing sociale.La pressione dei pari all'interno del gruppo ha anche soffocato il livello di soluzioni radicali ai problemi che sarebbero venuti in mente ma che non sarebbero stati proposti, noti come apprensione della valutazione.Il blocco della produzione era un'altra limitazione significativa, in cui un piccolo numero di individui avrebbe dominato il gruppo e impediva ad altri di partecipare attivamente. L'approccio del pensiero rivoluzionario tenta di aggirare tutti questi fallimenti definendo i limiti e quindi incoraggiando il pensiero innovativo in base aQuei limiti.In primo luogo, identifica i problemi noti che sono gravi per l'azienda, ma che raramente sono discussi apertamente a causa della cultura aziendale o della percepita disperazione sul cambiamento della situazione, come la principale causa dei reclami dei clienti.Successivamente, depersonalizza la discussione concentrandosi interamente su stranezze aziendali conosciute per raccogliere nuove intuizioni, come come i prodotti Companys possono essere utilizzati da alcuni clienti in modi inaspettati ma vantaggiosi.Per prevenire il blocco della produzione, le dimensioni del gruppo sono limitate a quattro persone, in cui il mix di persone è scelto in base alla probabilità che tutti partecipino alla discussione. Definizione dei parametri del pensiero rivoluzionario sono i primi passi concreti per fare progressi.Questi implicano presupponendo che il problema sia unico in modo che vengano ricercate nuove soluzioni al posto di quelle vecchie e alla ricerca della causa sottostante del problema.Pensare oltre i limiti del problema attuale stimando cosa accadrà quando sarà risolto e come cambierà ilGli affari in futuro, sono anche visti come strumentali per elaborare un'improvvisa realizzazione che funzionerà effettivamente.L'intero processo si basa anche sull'assicurare che informazioni accurate esistano in anticipo e che tutti siano coinvolti nella ricerca di una soluzione.Inoltre, è anche importante stabilire le scadenze per l'implementazione o il pensiero rivoluzionario ha un modo di tornare al brainstorming senza un gioco di fine o un obiettivo specifico in vista.