Cos'è la pianificazione aziendale?
La pianificazione aziendale è un processo che prevede la creazione di una missione o obiettivo per un'azienda, oltre a definire le strategie che verranno utilizzate per raggiungere tali obiettivi o missione.Il processo può essere molto ampio, comprendente ogni aspetto dell'operazione o essere focalizzato su particolari funzioni all'interno della struttura aziendale complessiva.Spesso implica l'uso delle risorse all'interno dell'azienda e coinvolgere i servizi dei consulenti per aiutare a progettare e attuare il piano.
Esistono diversi punti nella vita di un'azienda quando il processo di pianificazione aziendale è un compito essenziale.L'avvio di una nuova società prevede l'esecuzione di almeno una pianificazione rudimentale per affrontare i fattori come la definizione degli obiettivi dell'azienda, l'ottenimento di licenze operative, incorporando il business se appropriato e la definizione della struttura di base per la nuova attività.Insieme a questi fattori, la pianificazione aziendale affronterà anche la questione di cosa offrire beni e servizi e come produrre quei prodotti principali.
Una seconda fase in cui entra in gioco la pianificazione aziendale è quando un'azienda esistente desidera espandere le operazioni.Ciò determinerà ciò che è necessario al fine di gestire il processo di espansione, in particolare per quanto riguarda il finanziamento di nuove strutture, l'espansione degli sforzi di vendita e di marketing o progettare una nuova infrastruttura di comunicazione per soddisfare le esigenze dell'espansione.Non è insolito che i consulenti vengano chiamati durante questo tipo di pianificazione, poiché il processo comporta spesso una drastica revisione delle operazioni dell'azienda.
La pianificazione aziendale può anche essere vantaggiosa in caso di acquisizioni.Ad esempio, la società A decide di acquistare la società B e integrare le loro operazioni nella struttura generale dell'azienda.Ciò significherà spesso lo sviluppo di un piano aziendale che affronti questioni come la negoziazione di nuovi contratti di servizio con i venditori per includere la società acquisita, combinare alcune funzioni o posizioni fisiche al fine di massimizzare l'efficienza e riorganizzare le funzioni dipartimentali e il personale che sarà di tali dipartimenti.Come per l'espansione, non è insolito chiamare consulenti specializzati in varie aree per aiutare a pianificare l'azienda un flusso logico e sviluppare un piano per completare la fusione delle strutture e di altre attività in modo tempestivo.
In generale, qualsiasi tipo di piano aziendale richiede un'indagine, un'attenta valutazione di tutti i fattori noti e la proiezione di potenziali risultati di diverse opzioni aperte all'azienda.Questo processo aperto può assumere una serie di forme, alcune relativamente semplicistiche, mentre altri sono estremamente dettagliati e complicati.Tuttavia, il compito di base della pianificazione aziendale è necessario per l'imprenditore che avvia una nuova attività, nonché per la società affermata che desidera espandersi attraverso il lancio di nuovi prodotti o mediante acquisizione di concorrenti.