Cos'è la reingegnerizzazione dei processi aziendali?

La reingegnerizzazione dei processi aziendali è un approccio al posizionamento di un'impresa imprenditoriale ridisegnando essenzialmente la struttura del business da zero.Questo approccio radicale cerca di interpretare il modello di business standard in un modo nuovo, facendo un uso più efficiente delle risorse disponibili vedendo la funzione e lo scopo di tali risorse in nuovi modi.La struttura di lavoro per la reingegnerizzazione dei processi aziendali è esaminata in grande affare in un lavoro del 1993 intitolato Reingineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution .

Gli architetti della reingegnerizzazione dei processi aziendali sono Michael Hammer e James Champy.Durante la fine degli anni '80, Champy e Hammer hanno lavorato per definire il processo che avrebbe consentito alle aziende di partire dall'utilizzo di un modello con tema ma forse non più tempestivo e costruire qualcosa di nuovo e radicale.Questo approccio non richiedeva necessariamente il completo abbandono di tutti gli aspetti del modello di business standard.Tuttavia, l'approccio ha richiesto la ridefinizione di ciascun componente nel modello e la modifica della funzione in modo da produrre una struttura aziendale rilevante per una nuova era.

Nel corso degli anni, la reingegnerizzazione dei processi aziendali è stata conosciuta da molti titoli diversi.In alcuni casi, il processo è noto semplicemente come BPR.Altre volte, l'approccio è stato chiamato riprogettazione dei processi aziendali, trasformazione aziendale e gestione del cambiamento dei processi aziendali.Tutti questi titoli parlano al principio fondamentale del processo, in quanto l'idea è di liberare un'azienda dal seguire la stessa vecchia struttura, semplicemente perché è così che è sempre stato fatto.Invece, la reingegnerizzazione dei processi aziendali, con tutti i suoi diversi nomi, supporta il demolizione della struttura aziendale alla fondazione e la costruingla di nuovo.

Uno dei principali strumenti che la reingegnerizzazione dei processi aziendali identifica come agente per il cambiamento è la tecnologia del nuovo millennio.Ciò significa che gran parte della tecnologia informatica che è diventata prontamente disponibile anche per le piccole imprese negli anni '90 aiuterebbe gli imprenditori a ripensare a come strutturare le loro attività.Alcuni esempi di come ciò si è dimostrato vero includono database condivisi, reti di comunicazione che consentono l'interazione in tempo reale con più siti aziendali e dispositivi wireless che consentono di svolgere lavori fuori dall'ufficio.