Cos'è la mappatura delle capacità?
La mappatura delle capacità è il processo di delineare quali abilità un'azienda deve raggiungere i suoi obiettivi.Può includere l'esame della tecnologia, delle risorse umane e di come si avvicina il lavoro.Ogni capacità viene analizzata per la sua capacità di far avanzare l'attività.Questo processo è un modo per capire quali risorse possiede l'azienda, quanto bene le usa e quali miglioramenti sono necessari per rendere l'organizzazione di successo.
La funzione generale della mappatura delle capacità è definire ciò che l'azienda è in grado di fare, piuttosto cheCome lo fa.Il modo in cui queste informazioni sono organizzate dipende dalle dimensioni e dalla complessità dell'organizzazione.In una grande azienda, una grande capacità potrebbe consistere in diverse secondarie aggiuntive.
Quando mappatura, il primo passo è determinare le capacità principali.Quindi questi vengono esaminati individualmente per il loro contributo all'organizzazione generale.Comprendendo queste capacità separate, è possibile che le debolezze in ciascuna siano corrette e per l'efficienza dell'organizzazione nel suo insieme aumenta.Altri segni di rifiuti.Dopo che un'organizzazione ha una mappa delle capacità accurate, è possibile creare un'altra versione del documento che delinea la posizione in cui la società vorrebbe essere.Pertanto, l'esercizio può fornire illuminazione sullo stato attuale dell'organizzazione mentre si pone le basi per miglioramenti futuri.
Quando si effettuano le proiezioni, può essere utile per le relative capacità principali da collegare in modo da poter pianificare la distribuzione del lavoro.Può anche mostrare come diversi dipartimenti potrebbero condividere determinate capacità o almeno avere le risorse per aiutare a migliorare una capacità al di fuori del dipartimento.Questo aiuta anche a rendere un tutto significativo tra tutte le varie capacità di un'organizzazione.
Mappatura delle capacità efficiente cattura l'essenza meno variabile di un'organizzazione.Sebbene il modo in cui viene condotto le imprese potrebbero cambiare frequentemente, lo scopo centrale e le offerte di un'azienda in genere saranno più stabili.È un quadro su cui l'azienda può crescere e cambiare.
Impegnandosi periodicamente nella mappatura delle capacità, un'azienda può perfezionare continuamente le sue operazioni.Fare aggiornamenti alle analisi precedenti può aiutare a mantenere un'organizzazione competitiva e aggiornata con innovazioni di mercato rivelando punti deboli nei sistemi dell'azienda.Può anche aiutare a massimizzare l'effetto di qualsiasi riorganizzazione.