Cos'è la gestione del progetto della catena critica?
La gestione del progetto della catena critica è l'applicazione della scienza comportamentale e matematica alla gestione di un progetto che coinvolge più persone e processi.Aspetti indesiderati nel comportamento umano che colpiscono la produttività possono sorgere negli sforzi di grandi gruppi.I processi di produzione possono essere strutturati in modo inefficiente: la gestione del progetto della catena critica gestisce e piani per variazioni statisticamente probabili che si verificano man mano che il lavoro procede.
La teoria dei processi di pensiero dei vincoli viene applicata nella gestione critica della catena.La direzione impiega questa teoria nel tentativo di evitare comportamenti indesiderati, che possono causare una deriva dagli obiettivi di produzione target.Secondo la teoria, durante il processo di produzione non ci sono tanti limiti per raggiungere l'obiettivo finale quanto comunemente creduto dalla direzione e dai lavoratori.Di conseguenza, esistono opportunità costanti per ottenere benefici dal gioco all'interno del sistema.
I buffer multipli vengono applicati nella gestione della catena critica.I project manager analizzano e tentano di ottimizzare questi buffer per proteggere l'attività di produzione dal degrado in efficienza.Un esempio di buffer di progetto è una scadenza per la completamento delle attività.Ciò offre ai manager uno strumento di responsabilità di completamento delle attività.
Un altro buffer è il buffer di capacità.Se un team sta lavorando a molti progetti contemporaneamente, i manager hanno bisogno della possibilità di calcolare le misure di prestazione isolando ogni progetto.Un cuscinetto di alimentazione protegge dai ritardi ad altri lavoratori a valle causati da attività a monte.Il flusso di attività a monte ha buffer lungo il flusso per fornire un flusso prevedibile costante.
Sebbene la capacità di multitasking possa essere vantaggiosa in altri contesti, nella gestione del progetto della catena critica, è un ostacolo.L'attenzione continua di un singolo lavoratore sul compito principale a portata di mano è l'obiettivo nella gestione della catena critica.Poiché il processo di lavoro coinvolge una catena di individui, in cui ogni individuo riceve l'elaborazione effettuata da un altro individuo nella catena, esiste una dipendenza intrinseca nell'attività.Pertanto, se un lavoratore si destreggia in più compiti contemporaneamente, tutti dipendono dal completamento efficiente da parte di quel lavoratore di un singolo compito possono sperimentare tempo inattivo.
La riduzione della legge di Parkinson è un altro vantaggio strategico nella gestione dei progetti di catena critica.La legge di Parkinson si riferisce alla tendenza per un compito di consumare tutto il tempo concesso all'attività, incluso il tempo di allentamento integrato nel sistema.Se il tempo concesso è effettivamente maggiore di quanto non sia necessario, i lavoratori possono rallentare, superando il tempo effettivamente necessario per completare l'attività.Di conseguenza, le opportunità vengono perse per banca e riconquistare quel tempo e applicarle ad altri aspetti di un progetto più ampio in cui un ritardo nella produzione può essere inevitabile.Ciò aumenta la probabilità di ritardi mentre il lavoro procede nella catena.