Cos'è l'analisi delle decisioni?
Analisi delle decisioni (DA) è l'arte e la scienza del processo decisionale formale.Il DA è spesso impiegato nel prendere decisioni aziendali e utilizza metodi e strumenti specifici per identificare e valutare fattori, rischi e possibili risultati per raggiungere decisioni ottimali.Nel mondo degli affari, le rappresentazioni grafiche delle decisioni sono generalmente presentate formalmente ai decisori e agli stakeholder insieme ai corsi di azione prescritti.
Alcuni degli strumenti utilizzati nell'analisi delle decisioni includono modelli decisionali, alberi decisionali e diagrammi di influenza.Esistono diversi tipi di modelli decisionali, tra cui razionali, intuitivi e razionali.I modelli decisionali in genere prescrivono passaggi come la definizione delle decisioni, identificando i risultati desiderati, considerando possibili soluzioni, prevedendo le conseguenze delle soluzioni e considerando la probabilità che ogni soluzione raggiunga i risultati desiderati.
Un albero decisionale è un grafico dell'albero che rappresenta decisioni diverse e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e le loro possibili decisioni e la loro possibileconseguenze.Gli alberi decisionali tipici rappresentano la possibilità percentuale che una decisione porterà a un risultato positivo e la possibilità percentuale che la stessa decisione porterà a un risultato negativo.L'albero mostra il possibile guadagno o perdita associati a ciascun possibile risultato.Gli alberi decisionali hanno solo percorsi divergenti e, a causa del potenziale di crescita esponenziale, possono crescere molto grandi e ingombranti.
Un altro tipo di rappresentazione visiva dell'analisi delle decisioni è il diagramma di influenza.I diagrammi di influenza sono più piccoli e meno dettagliati degli alberi decisionali e sono spesso scelti come alternativa compatta a un albero decisionale.Un diagramma di influenza rappresenta possibili decisioni, incertezze e valori potenziali associati a decisioni diverse e confronta quelli con risultati desiderati.
Un ciclo di analisi delle decisioni tipico contiene quattro fasi: la fase deterministica, la fase probabilistica, la fase informativa e la fase decisionale.Nella fase deterministica, vengono identificati la situazione decisionale e i risultati desiderati.Durante la fase probabilistica, la probabilità di diversi rischi e risultati è assegnata a possibili decisioni.Nella fase informativa, i risultati delle fasi precedenti vengono utilizzati per determinare se sarebbe conveniente raccogliere maggiori informazioni e ridurre l'incertezza prima di procedere con una decisione.Viene presa una decisione nella quarta e ultima fase.
La frase "analisi delle decisioni" è stata introdotta nell'uso popolare dal professor Ronald A. Howard dell'Università di Stanford nel 1964. I sostenitori dell'analisi delle decisioni promuovono il suo uso perché può portare ad una maggiore prosperità economicae un migliore processo decisionale strategico.I ricercatori hanno esplorato l'uso dell'analisi delle decisioni per scopi come raggiungere una società priva di coercizione e prendere decisioni in situazioni di vita o morte.L'analisi delle decisioni formali è utilizzata da persone in diverse professioni come ingegneria, affari, psicologia, scienze sociali, economia, istruzione e ricerca.