Cos'è la distribuzione forzata?

noto anche come classifica forzata, la distribuzione forzata è un tipo di processo di valutazione che può essere utilizzato per valutare le prestazioni dei dipendenti.I dettagli del sistema sono generalmente mantenuti molto semplici, con le valutazioni o le classifiche condotte da manager e supervisori solitamente limitati alla classificazione della funzione del dipendente in una delle tre categorie.Coloro che sono classificati vicino alla cima della scala sono spesso considerati ideali per una possibile promozione, mentre si ritiene che la stragrande maggioranza sia adeguata per i ruoli attuali ma che non possono essere idonei alla promozione al momento.Una piccola percentuale di quelle classificate sarà considerata a bassa performer e può essere raccomandata per la formazione correttiva al fine di continuare l'occupazione.

La struttura esatta della distribuzione forzata varierà in qualche modo, a seconda di come un datore di lavoro sceglie di gestire la valutazione dei dipendenti.Alcuni utilizzeranno una lista di controllo che richiede manager e supervisori per valutare il dipendente con un punteggio di eccellente, medio o scarso per ogni elemento di riga nell'elenco.Alcuni assegneranno un valore numerico per ciascuno di questi tre livelli, rendendo possibile di totalizzare gli importi alla fine dell'elenco, dividere per il numero di elementi di linea e decidono dove nell'ordine di beccatura sostiene la corrente dei dipendenti.In genere, i primi dieci percento sono quelli che sono stimati essere eccellenti nel loro lavoro e probabilmente saranno considerati per il progresso.Circa l'80% della base dei dipendenti sarà considerato competente in quello che fanno e probabilmente rimarrà impiegato nelle loro posizioni attuali o trasferita in una posizione che è considerata laterale nell'organizzazione dell'azienda.I dieci percento inferiori sono quelli che non si esibiscono fino agli standard di base e hanno maggiori probabilità di essere licenziati o inclusi in una sorta di programma di correzione nel tentativo di salvare il rapporto di lavoro.

Mentre il concetto di distribuzione o classifica forzata èComunemente impiegati, vi sono alcune controversie sull'uso di questo metodo per valutare i meriti dei dipendenti.Un'obiezione comune è il fatto che la semplicità del processo di classificazione è in qualche modo soggettiva, in quanto i supervisori o i manager possono concentrarsi su questioni che si sono verificate con i dipendenti piuttosto che considerando oggettivamente tutte le azioni di tali dipendenti.Altre volte, potrebbero esserci circostanze attenuanti che rendono difficile per un dipendente adattarsi facilmente a una delle tre categorie di base, creando una situazione in cui i supervisori possono essere costretti a includere un dipendente in una determinata categoria anche se ci sono alcune riserve.

Un vantaggio di un approccio di distribuzione forzato è che funziona molto bene in alcune situazioni di lavoro, specialmente quando la cultura aziendale comporta criteri di taglio chiari per ogni posizione all'interno dell'organizzazione ed è possibile fare affidamento principalmente sui dati statistici per creare ilclassifica.Ad esempio, se il processo di valutazione per un dipendente in un impianto tessile si concentra su elementi come il numero di unità prodotte per ora di lavoro, la puntualità di quel dipendente e la sua capacità di svolgere altri compiti che sono facilmente misurati, il forzatoÈ più probabile che il metodo di distribuzione produca una classifica equa per quel dipendente.In situazioni che sono più fluide, come in un ambiente di ufficio in cui i dipendenti possono essere chiamati a coprire una serie di compiti in continua evoluzione, questo approccio sarà probabilmente più soggettivo e potrebbe essere o non essere veramente indicativo del valore di un dipendentealla compagnia.