Cos'è la gestione degli incentivi?
La gestione degli incentivi è il processo di offerta di benefici ai dipendenti che raggiungono obiettivi specifici.Una forma comune di questa tecnica di gestione è offrire bonus ai dipendenti basati su commissioni.Ad esempio, un dipendente che raggiunge un obiettivo di vendita specifico in dollari può guadagnare un bonus o una percentuale di commissione aggiuntiva.Un difetto con la gestione degli incentivi è che può essere limitato solo ai dipendenti che influenzano direttamente le vendite dell'azienda.Ciò crea una disuguaglianza tra i dipendenti e altri dipendenti potrebbero non funzionare duramente se non esistono incentivi.
Per correggere la disuguaglianza trovata con la gestione degli incentivi, le aziende possono creare obiettivi specifici per ciascun dipendente o dipartimento.Il Chief Financial Officer può ricevere un bonus se il dipartimento contabile raggiunge un rapporto corrente superiore a 1,0, indicando che la società è in buona posizione finanziaria.Gli incentivi bonus possono aumentare man mano che il rapporto salita, raggiungendo i livelli superiore a 1,5 e 2,0, ad esempio.Altri dipartimenti possono anche avere le proprie misurazioni specifiche.Ciò consente una maggiore attenzione da parte di ogni dipartimento sul miglioramento delle operazioni dell'azienda. Le aziende dovrebbero creare un programma di incentivi con obiettivi misurabili.Gli standard comuni per la gestione degli incentivi dovrebbero includere una definizione delle prestazioni mirate, come misurare l'incentivo, le prestazioni dei dipendenti che raggiungono l'incentivo e una definizione del ritorno specifico sugli investimenti previsto.Questo lascia pochi dubbi sul fatto che un dipartimento o un dipendente abbia effettivamente raggiunto l'obiettivo.Le aziende dovrebbero collaborare con i dirigenti di dipartimento per istituire correttamente il programma di incentivi e coinvolgere tutti i dipendenti con il nuovo sistema.
Altre opzioni possono anche essere incluse nel programma di gestione degli incentivi.La società può creare diversi gruppi di dipendenti, tra cui il meglio in classe, gli artisti medi e i dipendenti non performanti.La società dovrebbe valutare i dipendenti privatamente e presentare una revisione nel file permanente di ciascun dipendente, da non condividere pubblicamente.Questo processo ha due scopi.I responsabili del dipartimento possono ricevere un incentivo per il numero di migliori lavoratori in classe e un lavoratore che si sposta da un gruppo inferiore a un gruppo più alto può ricevere un bonus.
L'obiettivo principale per la gestione degli incentivi è migliorare tutte le operazioni dell'azienda.Il programma dovrebbe raggiungere tutte le aree con un certo livello di incentivo.Anche un piccolo bonus somministrato alle posizioni dei dipendenti che generano non reventure può aiutare a migliorare le operazioni aziendali.La società può anche promuovere la sua cultura e il suo lavoro di squadra includendo tutti i lavoratori nel programma di incentivi.La rimozione dei dipendenti non performanti può anche essere più semplice in quanto l'individuo ha un record di non raggiungere gli obiettivi dell'azienda.