Cos'è la pianificazione delle risorse di produzione?
La pianificazione delle risorse di produzione è un termine per una sorta di "piano generale" che include tutte le risorse di un'azienda manifatturiera.Quelli all'interno della comunità di pianificazione identificano la moderna pianificazione delle risorse di produzione come MRP II, che presenta ulteriori miglioramenti rispetto alla MRP originale o alla pianificazione dei requisiti materiali, un sistema che aveva un ambito più piccolo principalmente correlato all'uso dei materiali.Come guida per la pianificazione generale, MRP II è utile in qualsiasi azienda che includa un elemento di produzione.
La pianificazione delle risorse di produzione è definita dagli APIC, originariamente dalla Società americana di controllo della produzione e dell'inventario, ora Association for Operations Management.Questa gestione operativa di studi di associazione senza scopo di lucro, che include fattori quali la pianificazione del prodotto, la gestione dei sistemi di informazione, l'allocazione delle risorse e molto altro.APICS fornisce anche certificazioni per il campo di produzione e altre risorse per le aziende che si occupano di processi di produzione industriale.
La pianificazione delle risorse di produzione ha lo scopo di affrontare sia la pianificazione operativa in unità che la pianificazione finanziaria in dollari.Ciò significa che un piano MRP II coprirebbe quanto produce l'azienda e come utilizza il capitale.La gestione della catena di approvvigionamento è una parte importante di MRP II, ma lo è anche un uso efficiente del software e delle risorse IT.
Gli esperti sono pronti a sottolineare che la pianificazione delle risorse di produzione non è solo uno strumento tecnico, ma una combinazione di software e decisioni umane.In altre parole, il buon MRP II ha bisogno di "competenze di persone" applicate agli strumenti software per essere produttivi.Questo tipo di idea è fondamentale per molte nuove diverse tecnologie di pianificazione che le aziende stanno utilizzando per tracciare il loro futuro.
Gli elementi di un piano di risorse di produzione includono un programma di produzione principale, che riunisce tutti i fattori di produzione rilevanti, nonché le coseCome il controllo dell'offerta o la pianificazione delle capacità.In termini di finanze, la pianificazione delle risorse di produzione può incorporare contabilità generale, crediti e contabilità pagabili, rendicontazione dei costi, gestione degli acquisti e altro ancora.Altri articoli più precisi come la tracciabilità del lotto, la gestione degli strumenti e la raccolta dei dati sull'offerta possono anche tener conto di un sistema MRP II per un'azienda.
Con l'aumentare della tecnologia del database relazionale e il costo degli strumenti di pianificazione digitale ha continuato a diminuire, le aziende hanno iniziato aUtilizzare entrambe le opzioni MRP e MRP II.Questi hanno ora lasciato il posto a un'opzione ancora più ampia per la gestione: ERP o pianificazione delle risorse aziendali.ERP ha eliminato l'uso di MRP II in alcune società, ma l'idea fondamentale è la stessa;Le aziende utilizzano strumenti digitali complessi per aiutare in quasi tutti i componenti decisionali che fanno per la produzione, le finanze e la logistica di un'azienda.