Cos'è la gestione non lineare?

La gestione non lineare è un concetto che tenta di adattare le strategie di business e di gestione vecchio stile al mondo degli affari moderni sempre più complessi.L'idea principale alla base di questo concetto è che i vecchi modi di fare le cose potrebbero non essere accettabili in un ambiente in rapido evoluzione.Per questo motivo, la gestione aziendale deve essere pronta a provare nuove cose anche prima che sorgano i problemi o le richieste di mercato.Questo tipo di gestione non lineare chiede anche una crescente dipendenza dai dipendenti per le idee aziendali, nonché la volontà di correre rischi nel tentativo di anticipare i concorrenti.

Per molto tempo, i dirigenti aziendali tendevano tutti a pensare e agire nello stessomaniera.Seguendo le leggi della domanda e dell'offerta, avrebbero aspettato di vedere come i loro prodotti venivano ricevuti, studiavano i risultati e poi reagiscono.In termini di struttura aziendale, esisteva una tipica relazione gerarchica tra gestione e dipendenti, che richiedeva ai lavoratori di lavorare e della gestione per prendere decisioni.Poiché il mondo degli affari è diventato più complesso e complicato, ha spesso richiesto gli stili di pensiero rivoluzionario e di gestione non lineari delle imprese affinché possano rimanere a capo dei concorrenti.

In sostanza, la gestione non lineare è uno stile di gestione che perde il proprio percorso: non è considerato alle strutture e alle pratiche del passato.Mentre le tecniche di gestione standard potrebbero produrre risposte prevedibili ai problemi aziendali, i manager che pensano in modi non lineari potrebbero attaccare prima che si verifichino problemi.Tale stile di gestione non ha regole preordinate ed è abbastanza flessibile da rispondere a improvvisi cambiamenti nel mondo degli affari moderni.

Uno dei tratti distintivi della maggior parte degli approcci di gestione non lineare è la volontà di costringere il mercato a rispondere a un'iniziativa.Ciò è in contrasto con l'approccio di gestione tipico che attende di vedere ciò di cui il mercato ha bisogno prima di reagire.Essendo proattivi, le imprese possono creare una nicchia nel mercato che potrebbe non esistere prima, creando così una necessità nei consumatori che non sapevano nemmeno di avere.

È anche comune per coloro che praticano la gestione non lineare per trarre vantaggio da tuttile risorse a loro disposizione.Per le aziende senza molto capitale, quelle risorse potrebbero essere i loro dipendenti.Le capacità dei dipendenti moderni sono estremamente avanzate e varie, offrendo alle aziende una preziosa fonte di informazioni.Utilizzando i punti di forza di questi dipendenti, dando loro più responsabilità e ascoltando i loro suggerimenti per il miglioramento delle imprese, le imprese possono aiutare a espiare per ciò che potrebbe non avere fondi.