Cos'è l'ingegneria opportunità?
L'ingegneria delle opportunità è una strategia aziendale impiegata per ridurre i rischi, coglie anche le opportunità per sfruttare tale rischio di guadagno positivo.La teoria alla base dell'ingegneria delle opportunità è che le opportunità intrinseche tendono a risiedere all'interno di un'atmosfera di incertezza.Simile al concetto di navigazione, ingegneria opportunità cerca di sfruttare il potere di quel rischio cavalcando in cima a un'ondata di cambiamento dinamico.Le opportunità che sorgono in mezzo a un'atmosfera di incertezza presentano una finestra di tempo limitata, in cui le aziende possono cogliere tali opportunità.Questo approccio aziendale vede il rischio come una forza positiva negli affari e non qualcosa da evitare.
Il pensiero lineare è stato l'approccio tradizionale ed è ancora ampiamente considerato la risposta appropriata a situazioni prevedibili.I processi di pensiero lineari esemplificano un modello di fabbrica lineare tradizionale.La prevedibilità è desiderata e coltivata.Gli sviluppi inaspettati sono considerati interruzioni da evitare.
D'altra parte, gli ambienti emergenti dinamicamente creano un'atmosfera di imprevedibilità che limita l'efficacia della risoluzione lineare dei problemi.Utilizzando un approccio dinamico, questo concetto di business cerca strategie adattive ai rischi, mirando contemporaneamente a ridurre al minimo gli impatti negativi.Allo stesso tempo, le aziende usano anche questa strategia per espandere quelle opportunità redditizie che possono emergere all'interno di questi ambienti aziendali in evoluzione dinamicamente.
Un modello di opportunità di opinioni sul rischio rischi come un modo ideale in cui fare quei salti innovativi che avranno il maggiore impatto.Coloro che gestiscono queste opportunità cercano di ridurre il rischio indesiderato.Quando il rischio emergente naturalmente offre opportunità, tuttavia, l'ingegnere opportunità utilizzerà un paradigma strutturato per sviluppare tali opportunità.
Le opportunità incerte richiedono una gestione flessibile e qui sta il più grande impedimento all'implementazione dell'ingegneria delle opportunità.Per creare una mentalità di pensiero innovativo richiesto per questo modello di business, i manager potrebbero aver bisogno di una formazione per superare l'avversione al rischio.Questa strategia aziendale è in genere implementata nelle fasi, nel tempo.
L'avversione al rischio non è solo una strategia, ma un attributo psicologico che può essere radicato nel personale e richiederà tempo per cambiare il vecchio modo di pensare.Nell'ingegneria delle opportunità, ai manager viene assegnata la responsabilità di identificare sistematicamente opportunità di cedimento potenzialmente ricche.Utilizzando modelli matematici e un'attenta analisi, l'attenzione è focalizzata sulla gestione, non evitando, sul rischio.
Il sequestro dei rischi emergenti negli affari non è simile al gioco d'azzardo, ma piuttosto a sfruttare il potere del cambiamento.Sebbene possano sorgere opportunità utili per l'innovazione aziendale attraverso i rischi di mercato, ci sono altri tipi di rischi negli affari che sono meglio eliminati.Questi includono rischi di lesioni al personale, alle emergenze mediche e alle interruzioni delle operazioni commerciali a causa di calamità o calamità naturali.