Cos'è lo sviluppo dell'organizzazione?

Lo sviluppo dell'organizzazione è uno sforzo strutturato per valutare l'efficacia di un'organizzazione e identificare strategie specifiche che aumenteranno l'efficienza e, in definitiva, la produttività di tale organizzazione.Questo approccio è utilizzato da entrambe le imprese e entità senza scopo di lucro e normalmente coinvolgerà diverse fasi di attività, a partire da una valutazione dell'organizzazione e alla fine con l'implementazione di nuove politiche e procedure e possibilmente ristrutturazione del modello operativo di base stesso.L'obiettivo finale di qualsiasi tentativo di sviluppo dell'organizzazione è quello di assicurarsi che l'entità funzioni in modo da produrre risultati ottimali oggi e equipaggia l'entità da preparare per eventuali sfide che potrebbero sorgere domani.

Esistono diversi approcci allo sviluppo dell'organizzazione, con alcuni che affermano di non preoccuparsi di fare meglio le stesse cose o di agire come strumento di formazione per l'attuale forza lavoro.Altri approcci vedono questi due eventi come parte del risultato naturale dell'evoluzione in corso di un'organizzazione, e quindi vedere gli sforzi per coinvolgere tali questioni come parte integrante del processo di sviluppo.Mentre gli approcci possono differire, la maggior parte concorda sul fatto che provocare un cambiamento permanente che influisce positivamente sulla cultura organizzativa, compresa la mentalità di tutte le persone coinvolte, è necessario affinché si svolgano lo sviluppo dell'organizzazione.

Il processo di sviluppo organizzativo funziona ugualmente bene con le nuove entità comecon organizzazioni che sono in funzione da diversi anni.In qualsiasi impostazione, il primo passo è valutare la funzione dell'organizzazione così commessa e come tale funzione si riferisce al raggiungimento degli obiettivi a lungo termine dell'entità.In questo modo fornisce informazioni su ciò che funziona molto bene, ciò che non funziona come previsto e ciò che non funziona affatto.

Dopo questa valutazione iniziale, vengono sviluppate modifiche proposte alla struttura e alla funzione dell'organizzazione.Ognuna di queste modifiche proposte viene eseguita attraverso una serie di simulazioni, consentendo di identificare quale di queste idee produce probabilmente i risultati desiderati.Spesso, la fase di simulazione identifica anche le sfide all'implementazione di questi cambiamenti e consente di identificare altri turni nella mentalità o nella procedura che alla fine serviranno bene l'organizzazione.

La fase finale dello sviluppo dell'organizzazione è l'effettiva attuazione di tali cambiamenti che sono considerati più efficaci per spostare l'organizzazione verso i suoi obiettivi.Come parte di questa attuazione, ha luogo anche un periodo di valutazione dell'impatto di tali cambiamenti.Ciò aumenta l'opportunità di mettere a punto tali cambiamenti e quindi migliorare l'organizzazione a tutti i livelli.

È importante rendersi conto che lo sviluppo dell'organizzazione non è qualcosa che viene condotto una volta e non deve mai essere condotto più.Molti fattori possono avere un impatto su un'organizzazione che richiede cambiamenti continui o cambiamenti nel modo in cui le cose vengono fatte a lungo termine.Ad esempio, man mano che un'azienda cresce, le politiche, le procedure e persino le strutture dell'azienda possono richiedere un cambiamento o un miglioramento al fine di spostare l'azienda oltre dove si trova oggi.Per questo motivo, lo sviluppo dell'organizzazione è un processo in corso, piuttosto che un compito da completare e mai più avvicinati.