Cos'è il capitale organizzativo?

Il capitale organizzativo è un termine utilizzato per descrivere l'efficienza con cui un'azienda o un altro tipo di organizzazione possono utilizzare le risorse in modo da consentire di implementare e sostenere un qualche tipo di strategia.Poiché questo processo comporta spesso l'identificazione di modi per utilizzare le risorse esistenti in nuovi modi o per allocare una parte di tali risorse a un nuovo progetto senza creare difficoltà per altre strategie che devono continuare a funzionare, la capacità di valutare e utilizzare correttamente il capitale organizzativo può essereImportante per la crescita in corso delle organizzazioni.

Uno dei modi più semplici per comprendere il concetto di capitale organizzativo è considerare una situazione in cui le risorse devono essere impiegate per migliorare una parte dell'operazione generale.Ad esempio, se l'obiettivo del progetto è quello di migliorare l'efficienza del processo contabile, ciò può comportare la ristrutturazione del processo attuale riassegnando ruoli all'interno del dipartimento contabile, implementando alcuni nuovi standard e persino investendo in un nuovo sistema software di contabilità che èin grado di gestire automaticamente alcune attività che sono attualmente gestite manualmente.Supponendo che le modifiche comportino il risparmio di denaro per l'organizzazione, questo può essere visto come un saggio uso delle risorse che aiutano a posizionare l'operazione per la crescita futura.

In genere, è possibile misurare l'efficienza del modo in cui il capitale organizzativo viene utilizzato considerando le entrate aggiuntive generate dalla strategia o dai risparmi che le organizzazioni sostengono dall'attuazione dell'iniziativa.Entrambi i risultati sono desiderabili, poiché più entrate in arrivo significa che l'organizzazione ha più risorse con cui lavorare.Allo stesso tempo, le strategie che tagliano i costi operative migliorano anche i profitti, una situazione che si traduce in benefici significativi per tutti gli interessati.

Il processo di valutazione del capitale organizzativo è in corso.Con ogni strategia proposta, i dettagli su come sfruttare al meglio le risorse saranno cruciali.Ciò è particolarmente importante quando la strategia coinvolge attività al di sopra e al di là della funzione principale dell'organizzazione.In questo caso, un'attenta pianificazione aiuterà a garantire che siano assegnate risorse sufficienti a quella funzione di base, pur consentendo di deviare altre risorse alla strategia proposta.Prendendo il tempo per creare una struttura praticabile per l'allocazione delle risorse e quindi proiettare quanto bene tale allocazione funzioni per l'organizzazione nel suo insieme, è possibile determinare se una determinata strategia è in realtà nel migliore interesse dell'organizzazione, oSe un approccio diverso sarebbe più vantaggioso a lungo termine.