Cos'è la mappatura dei risultati?
La mappatura dei risultati è un approccio alla pianificazione, all'implementazione e alla valutazione di progetti di sviluppo.L'attenzione è rivolta all'effetto complessivo del progetto su una comunità nel tempo.Ciò è in contrasto con i metodi tradizionali che in genere esaminano l'impatto sull'obiettivo primario solo per la durata del progetto.I tentativi di mappatura dei risultati di documentare i cambiamenti nel comportamento della comunità nel tentativo di favorire coloro che supportano l'intento del programma a lungo termine.Questa metodologia è stata avanzata dall'International Development Research Center (IDRC), un'organizzazione canadese per lo sviluppo economico e sociale.
I cambiamenti comportamentali dei partner di confine, individui e gruppi che sono direttamente coinvolti in un progetto, sono definiti risultati.L'esame dei risultati consente la formazione e l'allocazione delle risorse su misura per il contesto della comunità.Il comportamento di coloro che sono direttamente coinvolti in un progetto può cambiare il comportamento di quelli meno direttamente coinvolti e così via in tutta la matrice sociale.La mappatura dei risultati fornisce gli strumenti per valutare questi cambiamenti e rispondere ad essi.Riconosce che il cambiamento sostenibile prevede l'interazione di risultati unici per il progetto e la comunità in questione.
Il design intenzionale è il primo stadio nella mappatura dei risultati.I partner di confine vengono identificati e in genere vengono portati nel processo a questo punto.La visione generale del progetto è definita e i risultati necessari per soddisfare tale visione sono identificati.Viene implementato il modo in cui il progetto verrà implementato al fine di facilitare questi risultati.
Nella seconda fase, i risultati e il monitoraggio delle prestazioni, sono documentati azioni in relazione ai progressi dei partner di confine verso gli obiettivi dichiarati.Questi sono cambiamenti nel comportamento che possono essere collegati al progetto, sebbene non necessariamente direttamente causati dalle sue azioni.Il confronto con una serie di marcatori di avanzamento, che sono stati definiti nella fase di progettazione precedente, consente un feedback e l'adeguamento al processo di gestione dei progetti in corso.
La pianificazione della valutazione è la terza fase della mappatura dei risultati, in cui vengono considerati i criteri per valutare la realizzazione degli obiettivi del progetto.In genere, ciò comporta la formulazione di un ideale, un caso migliore e un probabile insieme di possibili risultati.Poiché le azioni del programma potrebbero non essere la causa prossima del cambiamento positivo, la metodologia utilizzata potrebbe evolversi nel corso di un progetto.
Nella mappatura dei risultati, il successo è un progresso sostenibile provocato dai cambiamenti comportamentali dei partner di confine.Le modifiche potrebbero non essere direttamente collegate alle azioni dei progetti, ma il progetto sarà sempre un catalizzatore per quel cambiamento.Questo approccio viene spesso utilizzato insieme alla metodologia di valutazione tradizionale come la gestione del ciclo di progetto (PCM) o l'approccio del framework logico (LFA).Questi metodi enfatizzano uno stretto controllo del progetto stesso, in termini di controllo di qualità ed efficienza dell'implementazione.