Cos'è la pianificazione dei profitti?

La pianificazione degli utili è il processo di sviluppo di un piano operativo che consente di determinare come organizzare il budget operativo in modo da poter generare la massima quantità di profitto.Esistono diversi usi comuni per la pianificazione dei profitti, con molti di essi incentrati sul saggio uso delle risorse disponibili.Insieme ai numerosi vantaggi di questo tipo di processo di pianificazione, ci sono anche alcune limitazioni.

Il processo effettivo di pianificazione del profitto prevede la ricerca di diversi fattori chiave pertinenti alle spese operative.Mettere insieme piani di profitto o budget di efficaci richiede di guardare da vicino a spese come manodopera, materie prime, manutenzione e manutenzione delle strutture e il costo delle vendite e degli sforzi di marketing.Osservando attentamente ciascuna di queste aree, è possibile determinare cosa è necessario per svolgere le attività in modo efficiente, generare il maggior numero di unità in vendita e quindi aumentare le possibilità di guadagnare profitti decenti durante il periodo in esame.Comprendere i costi relativi alla produzione e alla generazione delle vendite consente anche di valutare le condizioni di mercato attuali e progettare un modello di prezzo che consente ai prodotti di essere competitivi sul mercato, ma guadagnano comunque una quantità equa di profitti su ciascuna unità venduta.

Ci sono diversi vantaggi nell'impegnarsi nella pianificazione dei profitti.Il più ovvio è valutare il funzionamento generale per l'efficienza.Se i profitti per il periodo completato più recentemente sono all'altezza delle proiezioni, ciò richiede un'indagine su ciò che ha portato ai rendimenti più bassi.Possono quindi essere apportate modifiche all'operazione al fine di aumentare le possibilità di profitti più elevati nel periodo successivo.

Le modifiche necessarie che possono essere scoperte nell'ambito del processo di pianificazione degli utili includono l'aumento o la riduzione della forza dei dipendenti, il cambiamento dei fornitori di materie prime o le attrezzature e i macchinari di aggiornamento che sono fondamentali per la produzione di beni e servizi.Allo stesso modo, la necessità di ristrutturare le campagne di marketing in modo che più risorse siano dirette verso strategie che stanno fornendo il più grande rendimento, minimizzando o addirittura eliminando le allocazioni a strategie che non producono risultati significativi, può anche diventare evidente a seguito di questo tipodi pianificazione.Anche questioni come il cambiamento di spedizionieri o apportare lievi modifiche agli imballaggi che le spese di assetto possono essere identificati come parte del processo di pianificazione degli utili.

Mentre la pianificazione dei profitti è un processo utile in qualsiasi contesto aziendale, ci sono alcune limitazioni su ciò che può essere realizzato.L'efficacia della pianificazione è buona solo quanto i dati assemblati per l'uso nel processo.In caso di dati errati o incompleti, è altamente improbabile che i risultati della pianificazione producano i risultati desiderati.Inoltre, se i risultati del processo non comportano l'implementazione di procedure e cambiamenti nelle aree pertinenti dell'azienda, il tempo trascorso nella pianificazione dei profitti viene essenzialmente sprecato.Per questo motivo, la pianificazione degli utili dovrebbe essere vista come un punto di partenza per le operazioni e non semplicemente raccomandazioni su ciò che dovrebbe essere fatto al fine di aumentare i margini di profitto.