Cos'è Pull Inventory?

Un inventario pull è un approccio alla gestione dell'inventario in base alle esigenze, piuttosto che a un inventario push, che si concentra sulla previsione e sull'invio dell'inventario anticipatorio.Questo approccio può essere visto nella produzione snella, in cui l'obiettivo è aumentare l'efficienza mentre un'azienda mantiene flessibilità.Numerose aziende usano l'inventario Pull come parte di un metodo di produzione appena in tempo, ed è forse più famoso nella produzione automobilistica.Le compagnie automobilistiche giapponesi in particolare hanno raffinato approcci alla produzione snella per ridurre i costi e trasmettere i risparmi ai consumatori.

In un sistema di inventario pull, il fornitore riceve un ordine da un magazzino in base alle sue esigenze attuali e riempie l'ordine diTirare gli articoli dal suo inventario e spedirli.Le parti possono essere consegnate in un sistema appena in tempo, in cui l'azienda ottiene solo le parti di cui ha bisogno per la produzione, quando ne ha bisogno.Non è necessario mantenere un negozio di inventario in fabbrica, che può consumare risorse e aggiungere ai costi di produzione.

Le aziende con questo sistema ricevono solo le parti di cui hanno bisogno in particolare e possono cronometrare l'ordine per garantire che le parti arrivinoquando necessario.Ciò richiede un meticoloso monitoraggio della produzione insieme a sistemi semplificati per la produzione.La società può determinare immediatamente quali parti ha bisogno per compiti di produzione specifici.Può utilizzare un sistema di ordinazione elettronico per facilitare la velocità dell'ordinamento e il fornitore può fare affidamento sui robot per tirare le parti per la velocità e l'accuratezza.

Un vantaggio per tirare l'inventario è la mancanza di necessità di archiviare parti nella struttura.Questo non solo riduce i costi di produzione, ma può anche eliminare i rifiuti.La società non ordina le parti di cui non avrà bisogno e non deve spendere soldi per lo smaltimento delle parti che non richiedeva.Con l'inventario push, i magazzini possono ricevere parti inutili che devono conservare e infine scartare.Questo può essere inefficiente e genera rifiuti che il consumatore dovrà coprire nel prezzo del bene finito.

La transizione a un sistema di inventario pull può essere difficile o facile, a seconda della configurazione esistente di un'azienda.Un consulente può fornire assistenza al processo.Le aziende devono pensare a come prevedono di soddisfare le esigenze di fornitura, riempire gli ordini e gestire potenziali arresti e rallentamenti che potrebbero interferire con la produzione o la consegna riuscita di parti.Gli strateghi abituati alla gestione dell'inventario possono essere in grado di aiutare con lo sviluppo di un piano coeso.