Che cos'è la pianificazione della capacità strategica?

La pianificazione della capacità strategica è un processo che cerca di bilanciare l'uso delle risorse disponibili in modo che vengano utilizzate al meglio con conseguente livello ottimale di output.In molte aziende, ciò comporta una grande attenzione a ogni fase del processo di produzione per garantire che vengano creati poco o nessun rifiuto durante tale processo e che il costo di produzione sia mantenuto il più basso possibile mentre la maggiore quantità di merci eI servizi vengono prodotti e venduti.Esistono numerosi fattori che vanno nella pianificazione delle capacità strategiche, tra cui la comprensione della domanda dei clienti e la capacità dell'azienda di adeguare il proprio funzionamento per soddisfare tale domanda.

Quando si pensa in termini di pianificazione della capacità strategica, l'approccio per comprendere le condizioni del mercato è essenziale.In un'economia guidata dalla domanda dei clienti, è importante accertare come si può ragionevolmente prevedere che le unità possano essere vendute sul mercato e a quale prezzo.I dati di questo tipo aiutano a stabilire gli obiettivi per il processo di produzione, in quanto le aziende possono utilizzare i dati per determinare quanto possono investire in termini di risorse e generare comunque prodotti sufficienti che venderanno e realizzano almeno un po 'di profitto da ogni unitàvenduto.A tal fine, la pianificazione della capacità strategica cercherà di identificare i costi associati alla produzione di un certo numero di unità di prodotti finiti e confrontare tale cifra con il prezzo che ciascuna unità può comandare nel mercato attuale.L'idea è di esaminare da vicino ogni componente rilevante per la creazione, la vendita e la commercializzazione del prodotto e arrivare a un prezzo unitario che genererà un rendimento pur rimanendo nella fascia di prezzo che probabilmente sarà attraente per i clienti.In genere, ciò significa affrontare ogni passaggio del processo per identificare i mezzi più convenienti per raggiungere l'obiettivo desiderato.

Un approccio generale alla pianificazione della capacità strategica inizierà con la selezione di materie prime, procederà attraverso il processo di produzione effettivo, comprenderà le spese amministrative e di supporto coinvolte nel modello di business e include persino attenzione ai costi di spedizione delle merci vendute agli acquirenti.Nella migliore delle ipotesi, la pianificazione della capacità strategica consente di mantenere basse gli inventari ma ancora a un livello in grado di soddisfare la domanda dei consumatori, evitando efficacemente il pagamento delle tasse su un elevato inventario dei prodotti finiti, impedendo al contempo una carenza temporanea che potrebbe spingere i clienti a cercare merci similidai concorrenti.