Che cos'è la pianificazione strategica delle risorse umane?
La pianificazione delle risorse umane strategiche (HR) è il legame tra gestione e piano strategico dell'azienda.L'obiettivo della pianificazione strategica delle risorse umane è garantire che un'azienda abbia risorse umane adeguate affinché l'azienda raggiunga i suoi obiettivi.Il processo di pianificazione delle risorse umane strategica include la conduzione di un'analisi situazionale, la valutazione della capacità delle risorse umane delle imprese, la previsione della domanda e lo sviluppo di un piano d'azione.
L'obiettivo principale della pianificazione strategica delle risorse umane è soddisfare le esigenze future dell'organizzazione.Affinché questo dipartimento raggiunga il suo obiettivo, deve comprendere chiaramente la situazione attuale e ciò che il piano richiede.Se la società desidera sviluppare nuovi prodotti, raggiungere nuovi mercati o espandere le operazioni, potrebbe essere necessario un capitale umano aggiuntivo per raggiungere i suoi obiettivi.Il dipartimento delle risorse umane potrebbe dover assumere ulteriori dipendenti, fornire ulteriori vantaggi a coloro che avranno più responsabilità o sposteranno i dipendenti in luoghi diversi.
La conduzione di un'analisi situazionale in genere è la prima fase della pianificazione strategica delle risorse umane.Questa analisi situazionale tiene conto del piano strategico dell'azienda e del suo ambiente competitivo.Il dipartimento delle risorse umane dovrà comprendere gli obiettivi dell'azienda, insieme a linee temporali, parametri di riferimento e esigenze specifiche.Se l'azienda inventa un prodotto per un nuovo mercato che verrà rilasciato in un anno, ad esempio, potrebbe essere necessario assumere uno specialista per quel mercato nei prossimi due mesi al fine di supportare gli obiettivi di compagnia.L'analisi dovrebbe includere anche informazioni sui concorrenti delle imprese, come la dimensione delle forze di lavoro, i livelli di istruzione, le competenze avanzate e le aspettative di prestazione dei dipendenti.
La valutazione della sua capacità delle risorse umane aiuta a comprendere eventuali limitazioni attuali nello svolgimento del suo piano strategico.Dovrà creare un elenco di dipendenti insieme alle loro capacità, abilità, esperienza e istruzione.Includere i risultati delle valutazioni delle prestazioni possono anche essere utili per comprendere le capacità di ciascun dipendente.Questo elenco può aiutare il dipartimento delle risorse umane nella sua pianificazione strategica delle risorse umane per determinare se saranno necessari ulteriori dipendenti o se qualcuno può essere promosso, spostato o dato ulteriore responsabilità.Per creare un piano d'azione.Utilizzando il piano strategico delle imprese come guida, può determinare i tipi di lavoro e i set di competenze che saranno necessari per raggiungere i suoi obiettivi e il numero di dipendenti di cui avrà bisogno per ogni posizione.Questa previsione dovrebbe includere una sequenza temporale per quando questi dipendenti aggiuntivi devono essere assunti o se i dipendenti attuali dovranno passare attraverso una formazione speciale, soprattutto se l'azienda prevede che questi dipendenti siano pronti in un momento specifico in futuro.
Scrivere il piano d'azioneè il passaggio finale della pianificazione strategica delle risorse umane.Questo piano d'azione include obiettivi aziendali, analisi situazionale, capacità delle risorse umane e previsioni.Discute anche il divario nel numero di dipendenti che ha attualmente e il numero che ha previsto.Questo piano d'azione dovrebbe anche delineare eventuali vincoli per raggiungere gli obiettivi, come se l'ufficio può adattarsi a altri 30 dipendenti solo quando saranno necessari 50.