Cos'è la gestione strategica del rischio?

Alcuni dicono che alzarsi dal letto al mattino è un rischio, perché non si sa mai cosa succederà, anche se pensi di avere la tua giornata attentamente pianificata.Lo stesso si può dire della gestione di un'azienda, che può coinvolgere tutti i tipi di piani che potrebbero non avere il risultato previsto.È qui che arriva la gestione strategica del rischio, identificando e valutando i rischi da vari aspetti di un'azienda per creare una strategia globale per contrastare o ridurre l'impatto dei rischi.

Mentre la gestione del rischio tradizionale si concentra sul rischio in isolamento all'interno di un dipartimento, la gestione del rischio strategico fornisceun approccio più integrato in tutto il business.Le categorie di rischio esterno generalmente monitorate dalla gestione strategica del rischio sono l'industria, la tecnologia, il marchio, il concorrente, il cliente, il progetto e la stagnazione.Il rischio interno comprende uno scarso processo decisionale, impropria attuazione delle decisioni e risposte inadeguate al cambiamento.Quando si valuta il rischio della concorrenza, ad esempio, un'azienda può pensare di sapere come la sua concorrenza risponderà al business introducendo un nuovo prodotto sul mercato.Gestire il rischio coinvolto nell'introduzione del prodotto significa identificare altre possibili risposte da parte del concorrente e sviluppare un piano per affrontare la prossima mossa del concorrente, per quanto inaspettata.

Gli obiettivi principali della gestione strategica del rischio sono contrastare i rischi e ridurre l'impatto dei rischi inevitabili.È anche responsabile di garantire che il finanziamento sia disponibile per il recupero delle perdite.La gestione strategica del rischio raggiunge questi obiettivi garantendo che i dipartimenti ricevano informazioni migliori e tempestive, aumentando le risposte al cambiamento, creando flessibilità finanziaria e operativa e preparando le risorse finanziarie e umane in caso di crisi.Il team di gestione del rischio strategico lavora con ciascun dipartimento per integrare i propri sistemi con altri, quindi sono in atto arresti per recuperare e gestire i rischi futuri.

Il software di gestione dei rischi è disponibile per aiutare le aziende con la gestione strategica del rischio.La chiave è trovare software che incorpora la gestione del rischio nei processi quotidiani in tutti i livelli dell'organizzazione.Il software di gestione del rischio funziona identificando il rischio associato a risorse specifiche attraverso un sistema di dashboard e avviso.Le applicazioni di gestione dei rischi sono diverse in quanto forniscono alle aziende un modo per gestire il rischio di tecnologia dell'informazione (IT) informandole delle violazioni della sicurezza.A seconda delle dimensioni dell'organizzazione, può essere costoso integrare il software di gestione dei rischi in modo da trarre dati da tutti i dipartimenti.

Il focus della gestione strategica del rischio è comunemente sui rischi finanziari, poiché i rischi non finanziari non sono quantificabili.La maggior parte delle ricerche condotte nella gestione del rischio strategico, pertanto, si concentra sull'analisi quantitativa per il rischio finanziario.È difficile per le aziende gestire strategicamente il rischio che non è quantificabile, poiché il software non è in grado di calcolare il rischio di dati quantitativi, come il rischio di reputazione di un marchio.Affinché un'azienda misurino un rischio non quantificabile, deve avere una persona o un team per rivedere manualmente le decisioni per misurare il loro potenziale impatto in base alle prestazioni passate, ai sondaggi o alle esperienze del settore.Ad esempio, se si misura il rischio di modificare un prodotto per ridurre i costi, l'azienda può condurre un test e esaminare un gruppo isolato per vedere quale sarebbe il rischio per la reputazione del suo marchio.