Cos'è il pensiero strategico?

Il pensiero strategico è un processo che richiede di esaminare attentamente le opportunità in attesa e di considerare l'impatto più ampio che fare alcune scelte in merito a tali opportunità avrebbero su tutti gli interessati.L'idea alla base di questo tipo di pensiero è quella di guardare oltre l'impatto immediato della scelta di una particolare opzione e considerare il quadro più ampio in termini di quale tipo di ripercussioni la scelta avrebbe sia ora che negli anni a venire.Il pensiero strategico cerca di adottare un approccio più globale al processo decisionale, con l'obiettivo di fare scelte che producono il massimo grado di beneficio a lungo termine.

Il processo di pensiero strategico richiede che i decisori considerino possibili corsi di azione e come tali azioni avranno un impatto sugli altri.Ad esempio, un manager che deve prendere una decisione su come viene effettuato un processo di produzione all'interno del proprio dipartimento inizierà considerando come una determinata decisione influenzerà tale dipartimento.Una volta compreso tale impatto e trovato soddisfacente, il manager passerà al proiettare ciò che quel modo di agire potrebbe significare per altri dipartimenti all'interno della struttura dell'azienda.Al successo, il manager si accontenterà di un'opzione che aiuta sia a migliorare l'efficienza all'interno del dipartimento che a preparare le basi per una maggiore efficienza negli altri dipartimenti nel processo di produzione.

Un approccio di pensiero strategico può tradursi in altre situazioni che richiedono decisioni con una prospettiva più ampia in mente.Un responsabile delle vendite che deve approvare una nuova campagna di vendita vorrà valutare l'impatto di quella campagna non solo nei mercati in cui la società è ben consolidata, ma considererà anche il potenziale impatto nella base più ampia dei consumatori che fanno parte di altri mercatosettori.Ciò significa che mentre la campagna deve attirare l'attenzione dei potenziali clienti nelle aree urbane che fanno già parte della base di clienti dell'azienda, alcuni elementi della campagna dovrebbero anche consentire un appello più ampio, possibilmente includendo elementi che attireranno i consumatori che vivonoaree rurali.

L'effettivo processo di pensiero strategico implica spesso affrontare le preoccupazioni locali, quindi passare al progetto di ciò che accadrebbe al di fuori della sfera di influenza immediata se fosse perseguito un determinato modo di agire per affrontare tali preoccupazioni.Idealmente, l'approccio che alla fine viene scelto risolverà con successo tali preoccupazioni senza creare difficoltà per gli altri che potrebbero avere qualche legame con la situazione.Quando e come decisione non solo può beneficiare delle preoccupazioni immediate, ma anche aiutare a risolvere questioni di natura più ampia e migliorare le condizioni per gli altri, l'approccio del pensiero strategico ha davvero successo, a beneficio di quante più persone e situazioni possibili.