Cos'è il benchmarking della catena di approvvigionamento?

Il benchmarking della catena di approvvigionamento utilizza uno strumento di gestione che le aziende utilizzate per misurare l'efficienza e l'efficacia della loro catena di approvvigionamento.Il benchmarking della catena di approvvigionamento si concentra spesso sul modo in cui le aziende utilizzano una catena di approvvigionamento a beneficio dei consumatori, i costi associati alla catena di approvvigionamento e le risorse utilizzate per sviluppare e distribuire un livello coerente di servizio a titolo di catena di approvvigionamento.

La catena di approvvigionamento èUn sistema organizzativo che le aziende utilizzano per spostare i prodotti di consumo dal loro magazzino ai consumatori.Le catene di approvvigionamento includono spesso una varietà di società diverse, come società di consegna, magazzini, distributori e rivenditori.Gli imprenditori e i manager utilizzano il benchmarking per confrontare la catena di approvvigionamento della propria compagnia con una catena di approvvigionamento delle compagnie o lo standard del settore.Il benchmarking è uno strumento di gestione che consente alle aziende di migliorare le loro prestazioni operative.

Le catene di approvvigionamento aumentano i tempi di consegna di un'azienda per realizzare profitti dalla vendita di singoli beni di consumo.Le aziende manifatturiere e di produzione hanno spesso catene di approvvigionamento più lunghe perché utilizzano diverse altre società per consegnare, archiviare e vendere beni ai consumatori.Le catene di approvvigionamento possono anche influire sulle vendite regionali o nazionali di un'azienda.Più a lungo ci vuole una società per spedire merci a magazzini o distributori, più le aziende devono aspettare per guadagnare profitti.Il benchmarking della catena di approvvigionamento consente agli imprenditori e ai manager di confrontare il loro processo della catena di approvvigionamento con un'altra azienda e determinare quale è più efficace.I proprietari e i manager possono anche confrontare le prestazioni della catena di approvvigionamento con i periodi precedenti per vedere se le precedenti modifiche alla catena di approvvigionamento hanno subito miglioramenti.

Il costo di misurazione è un focus comune del benchmarking della catena di approvvigionamento.I proprietari e i manager calcoleranno l'importo del costo associato a ciascuna società della catena di approvvigionamento.Ogni organizzazione della catena di approvvigionamento della compagnia aumenta il costo delle singole merci che fluiscono attraverso la catena.Le aziende trasmetteranno questi costi ai consumatori al fine di migliorare la loro redditività.I costi di benchmarking possono aiutare i proprietari e i manager a scoprire se i recenti aumenti dei costi stanno creando condizioni sfavorevoli per la vendita di prodotti di consumo.

Le aziende spesso dedicano abbondanti quantità di risorse economiche al loro processo della catena di approvvigionamento.Non solo una catena di approvvigionamento richiede alla società di spendere il capitale per pagare i servizi di altre organizzazioni, ma può anche utilizzare il lavoro e le attrezzature di un'azienda per l'imballaggio e l'invio di prodotti attraverso la catena di approvvigionamento.I proprietari e i manager misurano questo processo utilizzando il benchmarking della catena di approvvigionamento per determinare il costo opportunità di utilizzare le risorse economiche sulla catena di approvvigionamento piuttosto che altre parti dell'azienda.Un costo opportunità rappresenta il secondo miglior utilizzo per il capitale dell'azienda e altre risorse.Le aziende confrontano l'uso di risorse economiche e catene di approvvigionamento per determinare se possono creare il proprio processo interno per la consegna di beni ai consumatori.