Cos'è la gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento?
La gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento è un sistema di monitoraggio del ciclo di vita di un prodotto, dal produttore che riceve materie prime a un cliente che acquista il prodotto finale, al fine di migliorare l'efficienza di tale processo.L'obiettivo della gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento è anticipare meglio quando è necessario ordinare le materie prime, gestire meglio quando i prodotti vengono prodotti e consegnare prodotti proprio quando necessario per il venditore finale.La gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento è un processo di gestione delle seguenti attività commerciali: vendite, produzione, deposito e spedizione.
La progettazione di un sistema di gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento inizia con la revisione delle abitudini di ordinazione dei venditori finali di un determinato prodotto, che è le vendite del produttoreprocessi.Man mano che i modelli emergono dalle vendite di un prodotto, il produttore è in grado di gestire meglio l'acquisto di materie prime e per programmare meglio le esigenze dei dipendenti e delle attrezzature.La gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento offre la possibilità al produttore di pagare per le materie prime nel momento in cui sono necessarie ed evitare di legare fondi nei materiali che siederanno in un magazzino in attesa di elaborazione.Crea la stessa opportunità per ridurre le ore di inattività di lavoratori e attrezzature.
Un altro obiettivo e beneficio di una buona gestione della catena di approvvigionamento sta riducendo i costi di deposito.Un prodotto completato deve essere conservato da un produttore in previsione della spedizione al venditore finale e questo processo ha due costi.Il deposito stesso richiede spazio e maneggevolezza in più c'è un costo associato a un prodotto che è stato completato ma non venduto.Anticipando la domanda di venditore finale, la gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento può aiutare un produttore a ridurre i costi di deposito completando il prodotto vicino al tempo necessario.
I costi di spedizione o di trasporto possono essere influenzati allo stesso modo dalla gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento.Nel trasporto di un prodotto, in genere più temporale è richiesto maggiore è il costo della spedizione.Anticipando la domanda di un prodotto, il produttore è in grado di programmare meglio la spedizione e combinare le spedizioni in modo efficace per i venditori finali nella stessa area.Entrambe queste attività possono ridurre il costo del trasporto.
La gestione dell'inventario della catena di approvvigionamento utilizza i dati esistenti disponibili per un produttore per semplificare il processo di produzione, vendita e trasporto di merci.Il processo, tuttavia, non si limita ai produttori.I distributori di un prodotto che lo acquisiscono da un produttore e lo vendono a un venditore finale possono beneficiare allo stesso modo anticipando la domanda e utilizzando tali conoscenze per ridurre i costi.I venditori finali possono utilizzare le statistiche sulla domanda dei clienti per realizzare la stessa cosa nel loro processo di acquisto e inventario delle merci da vendere.